描述太宽泛了，不太好回答

不知道是不是指公司的合作规划？

仅就商业计划书而言，合作规划是必不可少的部分。

涉及到几个很关键的内容：

（1）合作的规模：要多少钱？

合作的规模要结合公司的公司经营发展需要而定，至少也要考虑到未来6个月的资源使用（当然不能一概而定，还得按照需要来）

（2）资源的用途：钱怎么用？

资源的用途，合作所得的资源具体如何使用才能效用最大化；

（3）出让多少股份：估值问题？

估值是最终成交价的问题，估值并无绝对的标准，也有很多中不同的估值方法，无论是估值过高还是过低都不利于公司后续的合作，具体多少要结合公司的实际情况，是创始人和合作人谈判的结果。

（4）合作的节奏

历史合作、下一轮合作的安排等