答：♦市场调查：前期市场调查可分为现有市场产品调查、消费环境调查以及了解店面的租金是否能够承受等

♦制作运作资源计划和财务分配预算

前期的运作资源预算可分为：

a) 装修预算(门头、室内墙体、地面、灯具、货架等)

b) 设备预算(电脑、传真机、POS机)

c) 前期进货资源预算

♦确定经营模式

综观全国母婴产品销售经营模式，以大卖场为主，较为单一，尚未建立自有品牌和商业品牌，经营风险大，日后发展受抑制。进行业务延伸，走专业化营销代理或品牌营销道路，成为很多母婴用品公司的发展新模式。

♦选址：以医院门口与或对面为主，以二类街道和小区为辅

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♦选择供应商：以产品齐全为第一要素，尽可能做到一站式进全，因为零碎补货是非常麻烦的事情。

♦确定进货方案：这是开店成功与否的一个关键，只有进货进得好才有可能卖得好，假如无法确定，可以参考婴儿用品网的合作参考栏目。

♦确定价格：不要求比同行低，最起码要与竞争对手持平，不然一开业就在消费者造成价格贵的影响，定价前可以先对做一个调查。

♦硬件准备：

店面装修 ，货架制作橱窗制作。获得渠道有：网上、当地实体店、婴儿用品网

♦婴儿用品知识培训：可以向消费者提供育儿知识。

♦办营业执照和相关证件。(工商，税务，卫生质检)