答：        创业的前期，最好是将个人能力的承受范围作为底线，在这个基础上再去考虑组建团队。组建团队的时候，要明确组队的目标，借助外力的内容。如果不能将这些实现，那么组建团队就等于没组建。作为创业人，对于企业的发展方向要明确，还有就是能够在企业遇到问题时，能够挺身而出，能看准机会下手，这样才能让人才来你这里。