答：虽然是商业计划书，给合作人看的也不能太长篇大论，应该挑重点的讲。商业计划书里面无非以下要点：

第一，项目的具体内容。讲清楚你要做的项目是什么，解决了用户的哪些痛点问题。

第二，说完了做什么，接下来就是怎样做的问题。这里可以给合作人说清楚自己的公司架构，团队的组成形式等，还有就是你的盈利模式。盈利模式是重点阐述部分，如果盈利模式不够清晰，合作人很可能pass掉了。
第三，钱的问题。知道你要做什么时候，接下来就是告诉合作人，希望能够拿到多少资源去完成产品的研发。

第四，关于你的团队。最后，你可以说说自己的团队情况。包括：学历、工作经验、技术特长等等。对于初创者，这部分可能是吸引合作人的亮点之一。对于已经具有一定规模的公司来说，这里就简单说下公司团队，更重要的还是把财务情况亮出来更好。