答：    事业选择越大那么需要注意的地方就越大。这是个浮躁的年代。更多引发了对浮躁的厂家、浮躁的品牌和浮躁的企业家们的更多思考，尤其对于今天卖方市场，小企业在各方面资源均处于劣势，要发展强大也并非难事，每个小品牌，每个小企业都可以找到自己的蓝海。　　
   1，中小企业最难突破是人才，企业家思路决定品牌思路。在中国特色背景下，企业家的思路往往能够主导品牌和企业的发展，在没有体系支持的前提下，企业家本身的素质能力主导品牌文化和发展方向。国人有句管理俗语：人格魅力有多大，企业就能成就多大。里面强调企业家要会“做人”，也要会“做事”。2，盈利模式是企业“成功之母”。市场上唯有成功的模式能够带领企业走向成功。企业在推广招商时常常强调自身的盈利模式，从而吸引更多追随者。这种盈利模式就是企业的“成功之母”。盈利模式一定是具有普遍价值的成功，是一种可以被复制、模仿的成功。3，快速反应，马上行动。中小企业制胜的法宝是速度抗击规模。,相对于大企业来讲，中小企业不具备任何优势，在一切以订单为中心的指导下，必须以更快的速度去突围市场，而大企业的特点是流程多，执行效率低，这恰恰是中小企业的最大优势，以速度抗击规模，产生巨大力量。也能够获得更多的成效。