答：一，可行性调查报告：创业的前期，事先必须对合作的项目进行可行性的调查，分析市场需求、物料供应、销售利润、固定费用摊销、环境（保）影响、员工招聘、场地的使用等等各方面，如果均能在可控范围的，则通过第一步。
二，资源投入分析：创业阶段资源的投入就如往洞里倒水，只要洞里的水满出来了才有利润可言，经营项目前期需要的资源，视乎行业的特性而定，按货款回收周期、供应商结算方式、月营业额、仓库库存里、生产周期等等，计算出流动资源，还有购进硬件设备等所需的固定资产，再者就是在未能达到盈亏平衡点之前，要亏多少就要准备多少的资源，这一点很关键，因为一个企业没有子弹了，怎么能继续运作呢？

三，企业的组织架构、管理办法、前期的工作目标等一系列的事情要制订出来，不要盲目跟风，事事多加思索，尊重人才，以德服众，诚信为本，只要肯坚持，只要愿意付出，企业就会一步一步走出来的了。

在创业过程中，要学会拓展人脉资源，首先是培养自信与沟通能力，其次是学习适时赞美他人的能力。其实，每个人都有一套积累人脉的方式，但是，到底要如何才能有效率的提升人脉竞争力？提升人脉竞争力有许多技巧，前提是一个人必须先具备自信与沟通能力。只有这样，才显得很自然，也不为难自己。