答: 现在这个社会,做生意是体面的,光荣的,受尊敬的,事实上在后面那些领域,今天的人们轻易还真不敢领受\"领袖\"这样的称号,唯恐无人宾服。不过,在中国,\"商业领袖\"这个称号也算蛮新鲜的事,有新闻媒体即将发布的\"中国最佳商业领袖\"活动算是把这个称号举到较高的高度了-不仅是商业领袖,而且是最佳。
是不是一个人做的很成功了,就可以成为领袖,或者他的公司规模很大,没有一个标准的衡量条件, 是不是一个人在财富榜上名列前茅(如严介和先生),或者他所领导的企业规模庞大(如张瑞敏先生),或者他是商场上的元老(如段永基先生),或者长于雄辩(如冯仑先生),或长于表现(如江南春先生)就可以当得这\"商业领袖\"的名号呢?我个人觉得,这些或可成为商业领袖的一些条件,却并不必然是担当领袖的要素。在这里,我试举出若干我以为的商业领袖的构成要素:
其一能登高望远、预见趋势,在人皆不知的时候知之识之,使其他随从时风的人错愕而反思,例如比尔·盖茨。其二超越自身之限,于企业内非事必躬亲,信托专才,驾驭方向,把握关键;于企业外能超越自己企业而有行业目光与宏观利益格局意识,例如柳传志。其三举有限资源而担当重责大任,或因勇尝商机之先,或因冒无人去冒之险,从而使较少的投入而谱写出规模商业传奇,令创业活动凸现魅力,例如李嘉诚。其四,反思自己与其他人经营管理成败精要,不吝传播,令后人与他人规避险路,攀越前峰,例如杰克·韦尔奇。其五虽居其富而不以富胜人,重视说服力,建构为社会所认同的价值观,而使人心悦诚服于其道义影响力,例如沃伦·巴菲特。举这五者的一个核心的意思是说领袖不是自封的,它是一项基于充分而自然的社会认同而获得的名望。
什么样的人不适合做商业领袖呢?我总结了\"五不可\":倚特权而成势,势虽威大诸如垄断型企业而不可;基于明显瑕疵而事,事虽大如顾雏军者而不可;徒用巨富而道德示范不良如周正毅者不可;徒有炫人构想而无真实成功实践者如唐万里、牟其中者不可;隐而不显不与世人沟通者不可。我说这些不可,并不是说他们就绝无任何价值,在这些商界人物不触犯法律的前提下,自然都是有特定价值的生意人,只是不适合做商界领袖的为人标杆而已。
要想成为领袖,就得使自己的产业做大做强,成为行业领袖。
是不是一个人做的很成功了,就可以成为领袖,或者他的公司规模很大,没有一个标准的衡量条件, 是不是一个人在财富榜上名列前茅(如严介和先生),或者他所领导的企业规模庞大(如张瑞敏先生),或者他是商场上的元老(如段永基先生),或者长于雄辩(如冯仑先生),或长于表现(如江南春先生)就可以当得这\"商业领袖\"的名号呢?我个人觉得,这些或可成为商业领袖的一些条件,却并不必然是担当领袖的要素。在这里,我试举出若干我以为的商业领袖的构成要素:
其一能登高望远、预见趋势,在人皆不知的时候知之识之,使其他随从时风的人错愕而反思,例如比尔·盖茨。其二超越自身之限,于企业内非事必躬亲,信托专才,驾驭方向,把握关键;于企业外能超越自己企业而有行业目光与宏观利益格局意识,例如柳传志。其三举有限资源而担当重责大任,或因勇尝商机之先,或因冒无人去冒之险,从而使较少的投入而谱写出规模商业传奇,令创业活动凸现魅力,例如李嘉诚。其四,反思自己与其他人经营管理成败精要,不吝传播,令后人与他人规避险路,攀越前峰,例如杰克·韦尔奇。其五虽居其富而不以富胜人,重视说服力,建构为社会所认同的价值观,而使人心悦诚服于其道义影响力,例如沃伦·巴菲特。举这五者的一个核心的意思是说领袖不是自封的,它是一项基于充分而自然的社会认同而获得的名望。
什么样的人不适合做商业领袖呢?我总结了\"五不可\":倚特权而成势,势虽威大诸如垄断型企业而不可;基于明显瑕疵而事,事虽大如顾雏军者而不可;徒用巨富而道德示范不良如周正毅者不可;徒有炫人构想而无真实成功实践者如唐万里、牟其中者不可;隐而不显不与世人沟通者不可。我说这些不可,并不是说他们就绝无任何价值,在这些商界人物不触犯法律的前提下,自然都是有特定价值的生意人,只是不适合做商界领袖的为人标杆而已。
要想成为领袖,就得使自己的产业做大做强,成为行业领袖。