答：创业咨询应该注意什么，其实创业咨询，并不是想象中的没有人气，而是混论坛的人越来越理性。当初阿里论坛刚建立到现在，都无不在鼓吹论坛具有惊人的商业价格，可以在这些论坛中获得非凡的成功。导致了绝大部分的人盲目着在论坛耕耘着。当有一天，突然发现，以前的耕耘并不能有很好的收获时，人会慢慢地偏向更适合自己的论坛之中。如果一味把责任归在版主身上，是一个极端不负责的说法，首先，作为一个义务的工作者，通过正当的途径当上版主，本身就应该是值得别人尊重的。任何质疑版主能力的都是无稽之谈。如果非要罗列七大标准、八大准则地衡量一个版主的论坛管理能力，那么整个阿里社区，包括马云都无法做到。人无完人，更无做得好或者不好的标准，什么为之做得好，什么叫做得不好？没保持第一就不好？有点退步就不好？按你这标准，国家主席乃至村干部都需要每月换人。各抒己见，畅谈建议没有错，错不应该把矛头指向在某一特定人群之中，应该对所有的现状，冷静分析对待。创业咨询有错的话，都是整个团队有错，而不是某一个人。如果非要给出什么建议给创业咨询，那么有三点：1、加强团队合作协作精神，沟通为管理论坛的主要桥梁。创业咨询的管理人员都是老姜，自命清高，尤其是老8为代表，脱离了相互合作精神。此君为鸡肋，食之无味，弃之可惜。加于烹调，应该会是道好菜。2、团队分工不明，管理计划全无，甚至可能连论坛应该朝什么方向发展都不太明确，分工的不明，导致各自何无目标。管理计划全无，导致活动等没有计划性地推出。因此到最后，各版主也可能是在一味的加分推荐文章，而实际上也没有细细琢磨已加分推荐的文章究竟有多少可读性。并且没有在推荐的文章中，阐述自己独到的见解或者引导。3、最为重要的应该是团队目前缺乏勤奋，从而使得好帖没回复，广告肆意横行，杂乱无章的帖错综复杂地爬在版面上。?希望这些对你有帮助