创业者如果不具有创业思维，本质上就是将创业当作撞大运，过家家。创业思维是一种系统性思维，也是逻辑和知识体系，更是认知能力。可以说，没有创业思维的创业，就是做生意的简单买卖概念，难于持久且不易成功。
一、创业思维是对创业过程全链条的连接，是创业者方向的指引和项目落地的基础
如果说物联网是连接，场景是连接，社群是连接，那创业思维更是连接，它贯穿创业过程中用户、产品、营销和渠道的各个环节。
简单地说，在你想做一件事的时候，要知道本质、逻辑、方法、工具，目标等等，从而知道如何正确的开始做事，从哪里开始做，又如何更好更高效地完成，出现问题有什么办法改进。
比如，用户永远是第一位，如果没有找到用户刚需，创业就不会开始。找到用户刚需，产品需要创造出来以满足用户，但要经过市场测试。如果这些都没有，说明创业机会还没出现，就不会进行投入。
还有，护城河和杠杆逻辑也是创业思维构成一环。护城河就是设置壁垒，事实上就是创业者的项目和产品是否有核心竞争力，是稀缺还是难以模仿？就是有壁垒保护，对手难以复制。如果没有又如何打造呢？是构建品牌还是具有知识产权？
另外，创业项目定性和预期，往往取决于对团队、产品和资本的理解。比如我是做咨询公司的，咨询行业往往做不大，因为更依赖咨询顾问的专业能力，是一个非标产品，不是咨询本身没有价值。
然而麦肯锡就做得很好，金字塔原理MECE理论都被提炼出来形成了标准化产品，一些刚毕业的MBA学生就可以做基础操盘，这是团队杠杆逻辑。也是创业逻辑的一种体现，本质就是认知能力。
二、围绕创业思维使创业者洞察商业本质，在精益创业过程中更加精准的找到重点
世界千变万化，商业瞬息万变，一些创业者总跟着别人跑，迷失自己，甚至有被收割者。比如加盟一些连运营体系都没有的连锁品牌。
又或者做的实体店不佳，总想着做促销提高客单价，但其本质是为了提高销售额。提高销售的要素有好几个，客单价只是一个环节，试想一下，没有流量和转化，客单价的意义何在？能提高吗？
创业其实就是以小博大，在初期以最低的成本去切入市场，建立产品与用户的关系。但为何有些人在明知实体店生意不好做，成本高和没有专业能力还要开始呢？难道只是没有出路的选择吗？这其实也是创业思维出现了问题。
增长黑客、精益创业、从0到1， 多少理论和实践，为创业者提供了构建知识体系和提高认知能力的机会？但为什么不能将之变成创业思维的组成部分呢？非要将辛苦赚到钱全部消耗掉。
具有创业思维，将使创业者保持一份理智和清醒，因为经过不断的打磨，创业者会有更好的商业洞察能力，既不会盲目也不会胆怯的无法付出行动。
三、创业思维让创业者明白逻辑和方法的关系，从而分清战略和战术避免方向性错误
创业实操中，遇上难解问题在所难免。创业资金有限，现金流和利润都不理想，没有现金流创业项目就要死掉，没有利润资金也会被吃掉，怎么办呢？那一定是先保证现金流，活下来第一。过程中再去考虑融资的事，这是逻辑。
再深入一下，是先占领市场还是先控制费用呢？先占领市场投入会多，但一旦有成效，盈利能力就会大大提高。在市场体系健全时，组织机构会优化，费用反倒会降下来。但如果仅仅控制费用限制了市场拓展，项目将错失机会，这也是一种逻辑。
接着，在拓展市场过程中，发现渠道或营销方案效果不佳，但方向和逻辑是没有问题的，问题出在方法和工具上，那换一种方法就可以了，或者做全渠道营销等。这是逻辑不能换，方法可以换最直接的体现。
创业思维更深层次也有战略的考量，是一种长线思维。具有了创业思维，创业者更清楚创业是一个系统工程，一般情况不会为了短期而放弃长远利益。也不会纠结于战术层面，而会想的更深远。
综上所述，以上只是从几个角度阐述了一下创业思维的价值。创业思维是创业者必须要掌握的，有了不见得能成功，但没有一定不会成功。创业思维还需要知识体系构建，在专业上、资源方面都要有一系列的打通能力。坦率地说，仅仅有思维而没有整合与落地能力，一起都是毫无意义，纸上谈兵永远都是做大的负债。
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