在创业这件事上，很多创业者对于执行力是这样理解的——作为创业团队的老大，执行力就是“看到了机会，就要去抓、就要去做”；对于团队、下属，执行力就是“听话、照做、积极工作、主动加班”；对于创业企业，执行力就是“专注把一件事做透，做出结果，赚到钱”。
能有这样理解，已是不易，但现实的结果却总是差强人意——能看到商机，也会努力去抓，每次投入都不少，但基本都没抓到；团队中，好用的人不好管，好管的人不好用，积极都在表面上，实际效果看不到；想把一件事做透，但在同质化竞争严重的环境中，跟风都来不及，自己耕耘就更慢。
创业成功的人各有各的闪光点，但共有的一点就是——执行力，这个执行力不仅仅是自身的执行力，更重要的是整个团队的执行力！很多中小企业在实现做大和做强的过程中始终没有离开强大的组织执行力支撑。
在团队作战的时代，团队中每一个人执行力强弱，决定了整个部门的水平高低。最怕的是整个队伍都拖拉成性、倦怠松懈。执行力差的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。
导致执行力差的原因又是什么？我们又该做些什么呢？
执行力差表现
接受工作任务不爽快，挑轻捡重，借口推诿，动作拖拉；
不及时汇报无力解决的困难，或者认为请示领导就完事了，出现问题，推卸责任；
工作遇到困难，总是依赖他人，不想办法克服，甚至打退堂鼓；
出现问题时，习惯找借口，或归罪于他人，不敢承担责任。
是什么导致团队执行力弱？
1、团队缺少清晰明确的战略方向和任务指标
企业没有制定清晰明确的能够落实的战略方向指导，或者是战略制定得不合理缺乏可操作性，员工得不到明确的指令。
一些企业的策略还摇摆不定，下达的任务指标不清晰，加之信息沟通不畅，任务下达到执行者时，跟管理层的意愿不契合，最终让员工感到十分茫然，只好靠惯性思维和理解猜测去执行。
使得员工的工作重点和公司意愿脱节，重要工作不能顺利执行或完成。所以，团队执行力培训过程中，协调好沟通工作也很重要。
2、不知道工作要具体怎么做
很多企业的新员工入职后，要么没有经过培训直接上岗，要么就是培训没有针对性和实操性。比如有些公司给员工做行业动态、励志拓展、宏观战略的培训。培训后，员工虽然热血沸腾，但是具体工作怎么做仍然不知道。
还有另外一个可能原因，就是团队的管理者能力较差，自己都还没想好要怎么做，就没法对执行的员工说清楚，最后真正执行的底层员工自然不知道怎么做，有苦说不出。
3、工作任务执行不顺利
有的员工在完成一项工作时，需要其他部门的支援，但若是这些部门因为一些原因迟迟没有配合好，等到最后事情做好以后，恐怕也晚了不少时间了。
如果士兵在战场打仗，后勤供给没跟上，请求支援没反应，负伤得不到快速救护，那士兵的斗志自然会受到很大的影响。公司亦然，慢慢地热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
还有就是越级管理、 多头指挥，让人无所适从。或者任务布置者不根据执行者的情况安排执行任务，胡乱安排，导致执行者对任务产生抵触。
4、奖惩机制不明确
没有考核就没有管理，没有奖惩的话考核就会形同虚设，那员工就会形成吃大锅饭思维。
所以，企业缺少科学、配套的薪酬与奖惩考核激励机制或者出现激励机制落实执行不力时，也会严重挫伤管理者和员工的工作积极性与工作执行力，甚至会引发牢骚和抱怨。
榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的。
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