作为一个公司的创始人，如果你要做百亿美元的独角兽，你要做三件事情：1. 引领公司的文化和使命、2. 汇集顶尖人才、3. 让自己变得更强大。这三件事不可以授权给团队做，是创始人自己必须做的事。
1、引领公司的文化和使命
硅谷有一家公司只做了一个网站却估值很高，他就是Airbnb。起初大家都认为Airbnb虽然是估值200多亿美元的公司，但是很多人觉得它只是在正确的时间做了正确的事情而已，很多人都能做出Airbnb，它只是个网站而已。但是当这些人参观完Airbnb，其中有一位创始人下了个结论：任何认为自己可以做出Airbnb的人，只要参观一次Airbnb，就再也不会有任何跟这个公司竞争的念头。为什么呢？是产品特别棒？市场推广做得好？变现做得好？好像都不是。在Airbnb学到的最重要的东西是公司的文化。
“Be a host （成为房子的主人）”无论走到哪里，都希望给你归属感。所以Airbnb网站上的每一家房东，都是把自己的爱和心注入到屋子里，确保所有客户都宾至如归。
Airbnb的公司文化是什么呢？它要求每一个员工、每一个高官、每一个房东都要尽好应尽的职责。到了Airbnb，总共有四位导游，别的公司都只提供一位导游，这是因为Airbnb公司觉得如果只有一位导游是接待不了30多个人的，没法兼顾到。Airbnb重视每一个人的体验，所以，导游们会事无巨细的做讲解，说的最多的就是公司形成的历程，从他们的眼中看到了他们对公司和公司文化的认可，对每一位房客的珍惜，以及对每一个访客发自内心的关心。一个公司如果能够把公司文化贯彻到公司的每一个角落，一定会做得很好。
他们做产品的时候，非常重视用户的体验。会记录每一个访客的留言，了解房东哪里做得好或不好。对房东的严格要求导致不是任何房东都能把房子出租给Airbnb。所以，“Be a host”的文化是渗透在Airbnb办公室每一面墙上的，把文化体现在公司产品服务上，让房东、租客同样享受到这种文化，并且参与其中，这一切都是令人非常感动。
那么到底什么是公司的使命和文化呢？Airbnb的使命就是让人能够以天下为家，它的文化是“Be a host”，友善、好客。如果要打造一个价值百亿美元的公司，创始人一定要知道公司的使命和文化是什么。因为使命是公司的灵魂，是有情怀价值的，这样优秀的员工才会考虑加入你的公司。这个文化和事情一定要能够解决真的问题，能够激励员工，而不是一句套话、废话。好的公司和使命，不但可以让每个员工上班的时候受到激励，而且对他们衡量每项工作有着非常直接、细腻、客观、可评估的引导力量。
2、汇集顶尖人才
一旦你有了很好的公司文化，能够用文化来做什么呢？就是招揽人才。信息社会和工业社会不一样的地方是，顶尖人才和普通人才的差异程度不再是20%、30%了 ，而是5倍、10倍甚至100倍的差距。要找这么棒的人才，肯定要有很好的文化。顶尖厉害的人才不会被几句话忽悠，他要的是真正能够改变世界的土壤。
什么是顶尖人才？ 马克安德森（创造了第一个浏览器，在没有云计算的时候做了云计算，开创了硅谷最火的VC公司），艾维特凡尼安（编写了苹果的操作系统），杰夫迪恩（重写谷歌代码）等，要给予这些人充分的权力，最高的经济利益，让这种人才能够加入我们。
作为创业公司CEO，你的30%的时间应该花在人才身上，其他时间应该拿来树立公司的文化，让自己更强大。这三件事情应该占到你80%~90%的时间。一流的老板雇的是一流的人，二流的老板雇佣的是三流的人，所以当一个二流的人进入你的公司，你的公司就开始往三流走了。放权，给最大经济利益。让每个人才有非常大的发展空间。这些人才如果足够强大，他们会进一步增强公司的文化。
3、让自己变得更强大
刘强东、雷军，这些价值百亿美元公司的CEO有什么特点？ 偏执、强大，他们绝不是四平八稳的。一个偏执的人是敢想得非常大的，雷军想得很大，但是谷歌想得更大。基于谷歌大脑，它能不断打造出更多的伟大的公司，同时在全球以高薪网罗人才。
Playground，想做机器人和智能硬件的安卓，当然这比安卓艰难得多，因为安卓用的是标准的硬件，而做智能领域的各种硬件都需要介入，而且价格需要降下来，所以很难，但是Playground依然敢于挑战，敢于想未来。
往往具有偏执个性的创业者，很难轻易被击倒和影响，他们敢想敢做。
创业者绝对不能把上市当作目标，因为未来还有更长的路、更伟大的路要走。
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