真正的创业者都是一个“大智若愚”的人，“斤斤计较”根本不可能成功。什么叫“大智若愚”呢？最简单的做法就是要学会与员工、供应商分钱。
可能很多创业者搞不明白，我辛辛苦苦赚来的钱凭什么大部分都又分出去呢？因为只有大智若愚才能帮助我们从某一行业突出重围。正所谓“财聚人散，财散人聚”，创业者的金钱观决定了企业的未来。而是否将企业做大做全是创业者金钱观的外在表现。
不少创业者在赚到钱之后就想着做大做全，形成完整的产业链，最终却难以避免的窒息而亡，这是为什么呢？
1、做大做全非常低效
做企业的核心其实就是拼效率，只要效率足够高，那么利润自然非常可观。
尤其是在阿里巴巴， 马云 是非常注重人效、时效、坪效的。曾经有CEO建议马云再招一批人，马云说招人可以，但是你要保证公司现有的人效、时效、坪效不会降低。
这个事情没人敢保证的，因此，阿里巴巴的招聘计划非常谨慎，没有出现那种毫无底线选人的情况。
而在现实中，大部分创业者并不会这么想，因为他们认为初创企业在发展过程中很多部门都是有必要建立的。
于是乎，公司开始大举招人进军上游，下游产业。表面上看，公司发展势头非常迅猛，已经开始外延生长，整合产业链。
实际上，公司在这方面的经验大不如原来的供应商和经销商们，激烈的竞争使得企业整体效率大大降低，亏损接踵而至，资金链陷入断裂的边缘。
我们就拿阿里巴巴和腾讯举例，这两家企业都有巨大的流量优势，因此想做很多东西都会很好做。
先看阿里巴巴旗下的 淘宝 ，如果马云想要做大做全，那么就会开很多淘宝店，然后再招很多人去运营，理论上来说，这些淘宝店肯定是赚钱的，可是马云并没有这样做，为什么？
因为这些店根本就是开不完的，马云一直在忙着开店的话，根本就没有后面的天猫、 蚂蚁金服 、阿里云等重磅产品了。
因此，马云也很有可能捡了芝麻丢了西瓜。
腾讯也同样如此，如果依靠自己的流量什么东西都去干，不仅仅会让用户反感，更会让自己的现金流处于极度短缺的地步。一旦金融危机到来，腾讯帝国可能瞬间就会倒塌。
我相信阿里巴巴和腾讯会给创业初期的企业一个启示： 做大做全是拖垮企业的最直接原因 。
2、怎样避免做大做全？
作为一个创业者，人们很容易就会陷入到做大做全的误区当中。
因为在公司的发展那过程中，我们会发现这个我们也会做，那个我们也会做，可是我们就是忘了效率这个评判因素。
俗话说“隔行如隔山”，那些我们看似也会做的东西，却很有可能因为没有销路而造成产品极度挤压。
有一个服装大王，他在上世纪80年代是一个裁缝，后来由于服装做得好，越做越大。
就在服装厂做大之后，他发现上游的原料行业利润也挺大，再加上自己的人脉资源，应该是不愁卖的。
可是令他没有想到的是，在原料工厂建成之前，产品经历了一轮涨价，他家没有任何库存，最终导致自己做出来的原材料成本较高，产品销路非常惨淡。
在坚持了两年之后，以亏损2亿元为代价，将工厂低价卖给了竞争对手。
什么都想做实际上是创业者最大的陷阱，因为创业的本质一定是利润最大化。
怎样才能实现利润最大化？那就迫使我们必须切入某个行业利润最高的地方 。因为利润越低也就意味着竞争越激烈，既然竞争如此激烈，你凭什么能够打败那些已经扎根多年的“老炮”呢？
不知道我们是否发现，马云一直在切利润最大的地方？
马云最大的绝招就是建平台，让其他人去唱戏。因为建平台难度大、风险高、没有太多的竞争对手，而会唱戏的人实在是太多了，利润自然就会降低。
阿里巴巴、淘宝、天猫、 菜鸟物流 、蚂蚁金服等等全部都是平台型的产品，这些也是各个细分领域的制高点，只要占领了这些，也就意味着源源不断的利润。
再来看腾讯公司，游戏、金融科技、云服务是公司利润最大的地方，其他的领域，腾讯公司很少直面竞争，大多都是投资入股。
真正的创业者都知道，只要手里有一项核心赚钱业务胜过10个普通业务。
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