作为一个团队的管理者，他们的业务能力不一定是整个组织做得最好的，但他们身上具备的一些特质却是他们走上管理岗位不可或缺的因素之一。
1、全局意识
作为管理者，最重要的就是要有全局意识，正是因为他们的全局观，才使组织能够健康良性地向前发展。
2、统筹协调能力
作为管理者而言，要有协调各种资源并统筹安排的能力，才能充分调动各种资源并合理组织人力完成各项工作任务。同时能够及时化解组织部属之间的矛盾，甚至能够将部属间的矛盾转变成助力的能力。
3、决策能力
作为管理者，要在工作分工、人力协调等方面具有决断能力。当然决断并不是简单的独断专行，要在充分了解组织内各部属的能力及当前工作状态，并适时听取部属的建言，只有群策群力的决策才能得到多数人的支持与认可。
4、后备梯队建设
作为一个管理者，要有培养后备梯队的意识，对于后备梯队的建设，应该是成熟管理者的标志之一，只有建立起成熟的后备梯队人员，组织在提拔重用你时才不会顾虑你离开岗位后没有人能够承担起你原岗位的职责而不得不放弃。
当然，要想做好一个管理者，还要具备其他的能力，如：持续学习的能力、团队建设能力等，只有不断提高自身的各项管理水平，才能使部属更信服，才能减轻自身的管理压力，从而进入良性循环的管理体系。
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