不管你是否情愿，你所做的一切其实都是有计划可循的。在生活中，你为晚餐做的饭菜，你准备清洁的房间，对于周末一天的规划，都会有着这样那样的规划。回到工作上，您的任务是不是也有先后顺序，轻重缓急，是不是也要制定一套完整的计划才会开始实施。
而对于一个组织、团队来说，对于那些制定战略的企业家们，也同样需要有着这样的“长远计划”，只不过它已经换了一个词，也就是我们常说的战略。
如果没有制定企业战略，就很难甚至几乎不可能完成任何事情。战略是一种取舍，该往哪个方向发展，该达成什么目的，就是战略回答的问题。战略还有助于合理配置资源，让企业把最重要的时间、资源和金钱都花在关键节点上。
那么如何制定战略计划呢？战略肯定不会突然出现。在制定战略之前，我们肯定要先收集大量信息。这里将提供三个简单的步骤！
1、使命和愿景的声明
首先，您必须有一个使命宣言。使命宣言是对您组织存在的解释。它定义了您的业务目的和意图。使命有极强的激励作用，但是却过于长远，还需要进行不断地细化。而使命的下一级便是愿景。
如果您还没有设想好愿景，那么现在你的首要任务还不是思考战略。战略方向取决于愿景。而愿景是您设想组织未来发展的蓝图。愿景的陈述旨在鼓舞人心和表明抱负，它应该极其富有挑战性，足够的宏伟、远大。在创建您的愿景时，您必须解决考虑您的前进方向，以及如果您的所有目标都已实现，您预计在未来 10 年左右的时间里会达到什么水平。
2、把价值观的根基打牢
每个组织都是独一无二的，因为它的核心价值观会指导组织进行最终的决策，并促进文化的形成。企业价值观是内在的力量，对组织来说是必不可少的。这些核心原则是员工的标杆，并为我们的组织未来采取的行动制定标准。
企业的核心价值观会与愿景密切相关。为什么这么说呢？因为你想成为什么样的组织，在你思考这件事的过程中，你的潜在价值观就已经决定了你会做什么，不会做什么，哪些事属于红线和禁区，哪些事没得商量！
拥有明确的价值观将帮助您与客户、潜在客户建立更好的共识，同时也是明确底线，促成合作的基础。毕竟，没有哪个客户会去相信一个三观不正的公司的产品。价值观也将有助于建立您的组织诚信，打造一套自己处理问题的准则，这将确保我们的组织和团队在竞争中畅行无阻。
3、SWOT分析
无论是使命愿景还是价值观，都还是虚了一些。接下来我们可能就需要考虑一些实际问题了。
也许大家听说过“SWOT”分析这个术语。它用于识别组织的优势、劣势、机会和威胁。使用这种思维，来制定企业战略，确保我们对市场能够有一个彻底地研究，并以此做到自身的定位，以便组织能够实现当初创建的目标。由此看来，如果做得正确，SWOT 分析可以对我们的业务产生强大而积极的影响。
优势：
如果我们曾经参加过面试，你可能会被问到自己的长处和短处。有时可能会有答案，但这是许多人都在努力解决的问题。为什么？因为有很多方法可以定义优势。就说组织吧，优势可以是它拥有的优势、比其他组织做得更好的地方、竞争对手可能认为我们的优势与他们相比更独特，或更低成本资源。我们需要记住，最重要的不仅是要从内部角度考虑优势，还要考虑其他人如何看待我们自己的优势。
弱点：
承认自己的弱点并不总是那么容易，但为了成功，您必须确定可以改进的地方，应该避免的地方，哪些因素会导致我们痛失良机。一般来说，弱点也好，缺点也好，弊端也好，这类东西都不是那么容易被发现的，现实的混沌将模糊我们的眼睛，防止我们去发现自己的不足，反而容易沉浸在那些微不足道的成就中。所以，作为企业家，作为高管，请务必深思！
机会：
机会也好，机遇也好，总是稍纵即逝。他们在制定战略中发挥着巨大的作用。然而，我们总是很难预见它们。面对未来的种种可能性，您可能需要考虑当前可以发现的任何好机会，去了解市场趋势或可能与您的市场相关的技术变化。
威胁：
时刻警惕对组织的任何威胁，以避免未来突如其来的动乱。威胁可能是任何潜在的障碍、负现金流问题，甚至是技术变革。您的组织不应忽视可能影响组织的外部因素。
在制定组织的企业战略之前，您需要确定您的使命和愿景、企业价值观，并进行 SWOT 分析。通过这三个重要步骤，您将更加清晰和自信，能够创建一个围绕事实信息构建的现实计划。毕竟，没有计划的行动，永远不应该成为您的业务选择。盲目前进，没有方向只会让你在路上遇到更大的问题。
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