虽然创业企业死法千千万，但是归根结底，最常见的一种，依旧还是由于不当的企业运作方式，最终导致企业资金链断裂，不得不宣告企业破产解散的。那么对于初创企业而言，最常见的财务危机有哪几种呢？
1、运营成本过高。
事实上，运营成本中包括人工成本一项，但是为了方便创业者理解，这里我将它分成两项来进行解读。所以此处的运营成本，大家可以理解成狭义的运营成本，指的是企业硬件的运营成本，比如房租、水电网等方面的费用。有为数不少的创业公司，为了面子上更好看，都租用了十分高成本的写字楼，每月房租开销十分巨大。量力而行，甚至适当艰苦一些，对创业团队而言更为有益。
2、人工成本过高。
创业团队的人工成本过高，主要原因一般有两种，其一是不合理的薪资制度，给予了员工不合适的工资水平或聘用了不符合企业发展阶段的员工；其二则是盲目扩招，导致团队成员明显超出实际需要规模。对于前者的处理方法，自然是企业在行业中实际处于什么水平，就按照对应的标准招募员工和设定薪资标准；而对于后者的处理方法，要及时进行裁员，不可心慈手软。
3、市场投入过高。
中国的互联网时代带红的一个词语，叫作烧钱。不得不承认，在某些特定的互联网领域内，部分企业凭借着资本优势，通过烧钱大战战胜了一众对手，最终成了行业的唯一幸存者，获得了阶段性成功。但是这并不意味着初创企业的市场推广就是要靠烧钱来进行，也不代表烧钱越多企业的市场占有率就越高。相反，因为烧钱不当最终死掉的创业公司，远比烧钱成功的创业公司数量多了几倍不止。
4、财务入不敷出。
初创企业的财务进项，基本都集中在三个方向，其一是创业合伙人的自筹资金，其二是投资机构的融资，其三是通过销售获得利润。对于绝大多数中国创业公司而言，基本是拿不到风投的，而能够在创业前期即获得较大销售业绩的也是凤毛麟角，所以基本主要都集中在创始团队的自有资金。一旦创始团队无力承担团队的运营成本，那么企业基本上就岌岌可危。
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