我们一生会面临很多种选择，有时站在难以抉择的十字路口时，最好的选择反而是不做选择，而是静待时机。就像法国管理学家福克兰说的一样：面对选择，不知道采取哪种行动时，最好就不要采取行动。人生在世，想要成就一番事业，对时机的把握非常重要。这一点万达集团王健林就是非常成功的典范。
我们普通人在生活中遇到一点困难是常有的事情，而那些成功人士一旦遇到危机就是很严峻的问题，或许就是企业的生死存亡。面对糟糕处境时，成功人士更能懂得隐忍，会蛰伏而行，积蓄实力，等待东山再起的良机，万达集团的王健林就是很好的例子。
一、万达的困境
万事万物并不是一直顺境发展，而是在曲折中前进，万达和恒大的发展也不例外。不同的阶段有不同的发展目标，如王健林所言“初期目标先挣他一个亿”，当这个目标达成后，新的发展阶段，他提出了新的目标，也就是把万达推向国际。
2012年9月，万达以26亿美元并购美国影院巨头AMC院线，引起市场轰动，吹响了万达国际化号角。在此之后，万达的海外并购之路越走越远。他的海外并购以文娱、体育产业为主导，不仅可以获得很多资金，同时也可以扩大万达的知名度和海外影响力。
2017年对于王健林来说，这是最好的一年，也是最不好的一年。这一年，王健林再次超越李嘉诚成为亚洲首富，与此同时大手一挥，购买了许多产业。然而，2017年国家开始对跨境资本流动进行严格管控，多个部门表示要遏制房地产、体育、娱乐业、酒店等几个领域的非理性对外投资。正在进行海外并购的万达受到了国家的关注。
运气不好的时候喝口凉水都塞牙缝，万达的经历也与此相照应。万达的国内发展并不顺利，新领域业务的拓展以失败告终。国内的商业地产发展也不景气，一夜之间，各方面的压力呼啸而来。万达的负债规模一再扩大，王健林更是身价再跌，2017年7月17日《福布斯富豪榜》发布，王健林排名第24位。
二、万达的逆风翻盘
事业顶峰时期的王健林，曾一度超越李嘉诚登上亚洲首富的宝座，一夕之间的变化，使他负债累累，面对这些，有人嘲笑他说：“老王不行了，很难再崛起啊。”王健林自身也意识到这是一场难打的硬仗，稍有不慎，便会坠入深渊，于是开始变卖资产，寻找转型的出路。
自2017年起的之后一两年时间里，万达开始出售海内外资产。多家万达广场被其他公司收为己有；文旅项目以低价卖给了融创；影视领域，因万达重组失败，历时五年打造的东方影都也被打包卖掉；同时，王健林将海外的一些产业出售，其中包括在美国的庄园等等。
王健林敢闯敢拼，他十分清楚地知道自己需要什么，也清楚自己的方向，于是果断地甩卖部分产业。他自己也说，房地产是一个周期性的行业，不像其他快销产品那样，它是一会儿一变的，所以要加快转变运转模式。就这样，王健林还清了6000亿的债务，并转变万达的经营模式，轻装上阵，开启轻资产路线。
简单来说，万达实行轻资产路线就是不再扩大它对土地和房产的占有，而是依靠自身品牌以及带来的商业价值等获取收益。轻资产的经营理念已经成为万达的核心竞争力，使其高速发展。
谁也没想到遭受重大危机的王健林还能重新登上富豪榜，对于王健林来说，对于旁人的质疑和嘲笑要保持沉默，低下头积蓄能量等待转机才是最好的选择。
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