有人好奇沈南鹏带领的红杉中国为什么就能慧眼识珠，投出来那么多家上市企业。这背后必然有着很多关键因素，如红杉资本多年的投资嗅觉和经验，沈南鹏以及团队的优秀能力，是一个资源整合的体现。沈南鹏说自己受责任心驱使不会放过项目的任何一个细节，从前期的行业调查分析，到最终选定某一个投资项目，整个过程都充满来自各方的压力，这使他丝毫不敢倦怠。
不过，沈南鹏倒也公开过自己的投资三原则，为创业者指点迷津。沈南鹏表示，尽管每个公司所在行业、现状及所处阶段不一样，但是总体来讲，项目选择是对行业、创业团队、商业模型的多层次考察的过程。能最终被选定的公司都要满足他的三大原则:
一、巨大的市场空间
一个巨大的市场空间就代表着该行业里的企业有迅速成长的空间，红杉中国要投资的是海洋里的大鱼，而不是池塘里的大鱼。因为，尽管池塘里的大鱼可能也比较大，但是它的局限也很大，难以跳出小小的池塘。
对于投资人来说，甄别总体空间、上升空间最大的行业，是投资决策正确的关键。正如沈南鹏所说:“一个行业，它现在处于发展当中一个怎样的阶段，是否具有爆炸力？这个行业整体规模有多大？这些是进行投资决策的依据。”
二、出色的创业团队
这一点可以说是沈南鹏最看重的，沈南鹏很看重跟寻求投资者面对面交谈、吃饭的过程，他认为这样的过程才真正能够考察对方的素质。比如，沈南鹏投资周鸿t和陈欧，看中的就是两个创业者能力突出，能成大事。
沈南鹏看重创业者的能力，看重创业团队的素质，他表示在“创业者能力”和“创业者精神”的选择上，优先选择创业者精神，只有创业者有真正的品质和美德，他的能力才能够得以发挥，否则可能会被滥用。
也就是说，在素质和才能之间，沈南鹏更加注重创业者的素质，如果一个创业者能力特别突出，但是素质并不好，沈南鹏是不会投资的。
俗话说“事在人为”，在如今的创业环境下，很多时候比拼的就是创业团队的能力，能力高的才能够适应市场竞争、存活下来。
三、独特的商业模式
在如今市场同质化严重的情况下，独特的商业模式就显得更加难得，无论是消费者还是投资者都需要一些独特的商业模式。可以说辨别各种商业模式，从中找出真正独特或者稍微改进的模式，是风险投资的精髓所在。
沈南鹏说:“人靠谱，能力强，但是提出来的商业模式满大街都是，投资人会投你吗？即便你的商业模式很牛，但是在抄袭盛行的环境下，如何保证不被对手拷贝？这就需要在商业模式下还要有无数独特的idea。”
换句话说，创业者要是能够拿出来一个前所未有的、可行的独特的商业模式，哪怕创业者只有一个人，只有几页商业计划书，也会让投资者义无反顾地投资，其至还会帮该创业者进行试验，提升创业者能力，为其配备专业团队，等等，李开复的创新工场就是这样。
沈南鹏还分享过他选项目的六条秘诀，跟上面三项的本质是一样的，只不过更细化一些。沈南鹏的这六条秘诀分别是:看人、模式、执行力、客单量、效率、数据。
沈南鹏说创始人和团队的能力很重要，但更重要的是人要靠谱、诚信，不要忽悠投资人。谈到执行力时，他是这样说的:“这是决定创业公司在初创期后能否融到钱的关键节点，因为没有执行力，所有的idea、所有的远景目标都是空谈，如果你要创业或是正在创业，请一定找一个执行力强大的合伙人。”
还有客单量，沈南鹏表示，之前所有的因素都会在客单量上表现出来，如团队、模式、执行力等，而这个时候只要客单量足够好，融资就不成问题。可以看出投资者对于创业团队的要求是很高的，尤其是想要得到红杉中国这种顶尖风投公司的青睐，更要方方面面都具备出众的品质才行。
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