在这个万众创业的时代，你是否也蠢蠢欲动？想在艰难的道路上走得更顺畅，就必须借鉴前人的经验。大多数创业成功的经历除了系统思维帮助减少犯错的机会，当然也有运气成分，还有所谓能力成分，以及资源的丰富程度。而从投资人的角度来看，成功创业的系统思维有5大要素：
1、 行业分析
从融资角度，通过行业分析帮助潜在的投资人或自己的团队了解这个市场和机遇。这里涉及背景、市场发展历程摸底，找到行业的机会在哪里，随后就是整个行业价值链分布如何理解？潜在的对标竞争对手在行业的位置如何？然后在竞争对手分析上的把对手竞争力与我们竞争能力之间的对比。
2、关键的成功因素
关键成功因素是解析获得最大的成功可能性所要具备的关键条件；
比如目标：我们要做到什么程度；
比如愿景：我们希望发展成什么样子；
比如使命：我们为什么而存在。
3、 核心竞争力（核心能力）
公司业务范围大小？竞争力如何？有何优势？一般优势是从对比信息管理系统、研发能力、生产而做出的结论。
比如设计上的核心能力是，有很多博士、营销很厉害，有明星销售，央视有强关系等持续维持、优化和改善上述核心资源的能力。或拥有一些特殊技能，能使产品服务迅速进入到市场，比对手有持续、不断更新、难以复制的优势，都是核心竞争力。
4、战略意图
战略意图可以理解为公司整体层面的宏观目标，实现目标更宏观的看法。
公司层面的战略意图宽泛能把公司下属各个业务单元海纳百川，较为宏观化地把业务单元所有目标包在一起。但是，战略意图无法具体到每一个产品服务的战略目标，每一业务单元板块的战略目标。而集团公司层面的战略原则叫战略意图；业务单元层面的战略原则叫战略目标，业务单元是某一种类别产品，针对某一群体客户，展开内部容易协调和调动的独立运作体系。
5、行动计划
有具体的动作、时间表和路径方案，行动计划制订后就是资源分配原则的制定。
整个过程就像穷游北京所要制定计划和秉承原则一样。如：准备去北京，口袋只有五百块钱。去北京就是愿景，如何去北京选择的交通工具的选择原则就是战略原则，战略原则是实现战略目标的基本法。整个过程中选择单一的或混合多种交通工具都是一种策略。什么东西制约到你坐飞机，这便是资源，资源永远是不够的、被资源限制了。所以，先要分析现有资源是多少，有多少可供利用，然后采用什么战略。随后就是制订计划和时间表，安排预算。
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