合伙人是合伙人企业的主体，合作组成合伙企业。而往往在实际的创业过程中，不少人因为合伙创业导致了朋友不合、夫妻分离的状态。其实，很大原因是选择了不适合的人去做合伙人。所以，要在找合伙人之前就了解好，不要选择了不适合的合伙人，导致企业的分崩离析。那么，哪几类人不适合做合伙人？
兼职人员：
对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。
如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他们和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。
资源承诺者：
很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。
创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。
天使合作人：
创业合作的逻辑是：a.合作人投大钱，占小股，用真金白银买股权；b.创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
简言之，合作人只出钱，不出力。创始人既出钱（少量钱），又出力。因此，天使合作人股份购股价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。
这种状况最容易出现在组建团队开始创业时，创始团队和合作人根据出资比例分配股权，合作人不全职参与创业或只投入部分资源，但却占据团队过多股权。
早期普通员工：
给早期普通员工发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。另一方面，激励效果很有限。在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至认为公司是在忽悠、画大饼，起到负面激励。
但是，如果公司在中后期（比如，B轮合作后）给员工发放激励股权，很可能5%股权解决500人的激励问题，且激励效果特好。
以上是从人员的种类来区分，哪些事不能做合伙人的，当然也有从性格上面判断，合伙人适不适合的问题。比如，私欲心太重的人、没有使命感的人、没有人情味的人、没有人生原则的人、负面消极的人等等。当然不止这些，需要在选择合伙人的过程中多多留意。
注：系本文编辑转载，来自网络，目的在于传递更多信息，并不代表本网对其真实性负责。文章系作者个人观点，不代表投融界立场。如内容、图片有任何版权问题，请联系我们。
