俗话说的好，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，对于创业而言，恐怕选择好的皮匠才会有好的效果，毕竟创业竞争压力太大，稍有不慎就会导致失败的结果。所以说，创业公司的确是需要建立一个强有力的“团队”，毕竟再厉害的创始人如果没有团队也是成不了事的。那么，创业公司需要什么样的团队？
1、互补性。没有一个人的能力是足够全面的，没有一个人拥有各方面的资源。一个团队就像一只足球队，前锋、中场、后卫、门将，每个位置的作用和要求各有不同。高效率的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员彼此间的合作。
2、责任明确。团队里每个人都必须有专业特长，能在各自位置上真正发挥作用。相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：
创新意识非常强的人，这个人可以决定公司的未来发展方向，相当于公司的战略决策者；策划能力强的人，这个人能够全面周到德分析到这个公司面临的机遇与风险，考虑成本、合作、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；执行能力较强的成员，这个人具体负责公司决策的执行，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。
此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手，当然这个团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识，唯有这样，团队才能算是比较合格的。但在团队形成之初，并不需要以上各方面的成员全部具备，在必要时，一人身兼数职是可以的。
3、核心人物。每个团队都必须有一个灵魂，而且必须是单一的核心。大家很平均，没有核心人物，会导致决策权很分散的情形，会给以后的发展留下隐患。
4、基于共同的理念。团队是一体的，成败是整体的而非个人的。一个高效的团队，其成员应对团队表现出高度的忠诚，为了使团队目标得以实现，使群体获得成功，他们愿意尽自己的最大努力去做任何事情。成员能够同甘共苦，彼此信任，没有个人英雄主义，经营成果能够公开且合理地分享。企业目标、企业文化、企业发展路径必须取得一致，不然战斗还没打响，队伍就瓦解了。
5、人才是创业过程不可或缺的因素之一，人才的重要作用决定了我们在创业的过程中各种有利条件的组成，各种成熟思想的演进都必须通过人的因素才能发挥作用和效益。
当然，想要让团队变得更好，就需要进行团队管理，下面给大家一些建议。
1、制定并严格遵守企业规章制度
企业应该制定严格的规章制度和管理体系；太过松散的管理制度会让员工的主观能动性直线下降，自身的工作计划也得不到实施；作为团队负责人应该要起到监督引导作用，以身作则。
一个有效的团队管理体制，可以明显提高团队的运转效率以及积极性。这个是团队的核心和基础。所谓团队管理体制也就是团队管理的规章制度，俗话说“不以规矩，无以成方圆”，高效团队要有严格的规章制度和高的管理标准。
2、目标管理，培养员工的凝聚力
目标是指引企业不断发展，走向胜利的明灯。凝聚力是以目标的可达到性为前提的，管理者切勿把目标定得太空洞，不符合实际，而且没有可落实的细节。要根据企业特质制定相应的企业目标，甚至可以细小一点，落到每个员工身上。
以小阶段为目标，一周、一月一个脚印，目标定得细致写，且是要付出一定努力才可以完成的；这样才可以把大家的心都汇集到一起来，齐心做事情，增强员工之间的凝聚力。
3、上下级之间有一定的沟通频率
在企业有了一定的目标引导下，领导者要随时对下级的工作情况做到了如指掌。而做到这一点的前提，就是加强上下级之间的沟通力度。
小型企业既然人数不多，沟通频率更是一定要提升起来；例如新员工入职后的工作情况以及是否遇到了困难，中层管理者正在处理项目的进程，都要随时沟通；
注意，不是采取开会的形式，而是一对一面谈，一方面有助于加深上下级之间的情谊，更是让领导者随时了解企业政策下员工的表现。
4、注重人才的培养
小型企业更要注重人才的培养，团队管理者也应该着重培养自己的接班人和各重要岗位的人员，通过不断地培养精英型人员，组建人才岗位梯队，同时也可以增加团队的上进心和作战能力，一旦有职务空缺，那么很快就有合适的人选去替补上，减轻因人员更替所带来的损失。
可以看出来，创业团队的组建寻选择很重要，创业团队的管理亦很重要，所以在创业公司建设这方面没有经验的创业者要学习的地方还是蛮多的。
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