企业的发展，都离不开资金的运作，也是我们常说的资本运作。一个企业诞生之后，就一个不断有资金流入和流出的过程。
对于大多数普通中小企业来说，融资基本上是无缘的，因为很难达到这个层次。
因为普通的中小企业，吸引不了投资者注意，更不会有人拿钱来投资，大能进入投资者视野的，往往都是具有一定实力或知名度的企业。
当一个企业发展到一定阶段，才需要融资，而融资往往分为几个阶段，每个阶段融资的目标和目的不同，分为不同融资。
战略融资是指企业经营战略发生巨大改变，希望通过融资，获得更加长远的资金支持，来实现企业稳固长久的经营发展战略目标，一般是为主营业务开辟疆土或另起炉灶开辟新业务；而投资人在考察企业发展后，确实认同企业发展战略，长期投入大笔资金给企业运营。
现实生活中，很多企业和投资人都对融资，并没有十分清晰的认知，往往会将战略投资和其他普通投资混为一谈，特别是企业经营管理者表达的意思以及投资人理解的意思，不在一个水平线上，就会产生巨大的冲突，从而形成战略性融资变成了财务投资。
从经营者角度来看，往往比较功利，经常出现两种情况：
1、将短期融资运用到长期融资，也就是说一种财务融资变成战略性融资，从而导致融资不匹配，企业运营成本居高不下。
毕竟现实中，我们常常发现很多企业现金流都不太充裕，这个时候，不少企业就会想办法将短期融资用到战略性融资环境里。
2、经营者完全搞不清，什么是财务融资，什么是战略性融资，可能在谈论的时候，还是比较清楚的。一旦回到企业现实环境，大多数时候很难区分，啥是战略性的经营问题，啥是财务经营性问题。特别是主营业务延伸发展过程，需要的战略性融资，非常难以区分，就连投资本人，也很难做到，一旦发生经营问题，矛盾非常大。
从投资者角度来看，也会遇到两种情况：
1、战略投资人，在给企业提供战略性融资，往往因为行业发展或企业运营过程中，出现重大问题，会突然撤资。因为他们觉得自己的战略性投资，属于财务投资，这个时候，经营者很难兑现这种可能。
毕竟，战略融资需要的时间非常漫长，运营也非常具有风险性，当然回报也很大，而这个过程，只能让经营者去把控，遇到经营风险，战略性投资者往往坐不住，存在反悔，也是现实中非常常见的现象。
2、战略投资人，一般的情况下，大手笔投资注重的长期投资，是有一定前瞻性的，非常具有价值的投资。
战略投资人不同于财务投资人，财务投资人注重短期效益和回报，注重短期收益；而战略投资人，注重价值投资，长期回报。
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