在企业的发展过程中，一定会发生由于利益导致的种种冲突，而一些企业股权的不合理设计，造成了企业内部矛盾的加剧，导致企业无法正常运转，甚至会导致企业的败落，因此合理的股权结构是企业能够稳定发展的前提，也是维持企业内部和谐的关键因素。
初创期：股权结构设计要保证可放可收，可进可退，创始人拥有百分之六十七的股权比例。
企业在初创期，资源、实力、优秀人才、资金相对来说处于弱势。
在这个阶段做股权设计，最重要的目的是留住人才。中小企业在初创期设计股权结构，要保证可放可收，可进可退。
在企业初创期，企业管理在每个方面都还不完善，无法独当一面，这时创始人拥有企业百分之六十七的股权是最好股权结构，不但能够顺利落实有关政策，还能保证企业正常运行。剩下的百分之三十三可留作后续员工的股权激励。
成长期：股权结构设计要保证管理型统筹，创始人拥有百分之二十五的股权比例。
当企业进入发展期，创始人各方面的能力都在持续提高，这时创始人需要对企业的未来进行战略思考。这个时候，创始人可以选择把手里的股份释放出一些，把股权分给核心管理者和技术人才等。
在公司发展期，倘若创始人想要达到相对控股，手里的股份最少要有百分之五十之上，百分之五十二的股权比例为最好，这主要是为今后企业上市考虑的。倘若创始人想要达到企业上市，在企业融资的过程中，创始人的股份必定会进行数次稀释，若数次稀释控股少于百分之三十四，就丧失一票否决权，容易被其他股东踢出局。
扩张期：股权设计要保证防御型统筹，创始人拥有1/3的股权比例结构
当企业发展到一定的规模时，需要进行股权激励，以吸引更多的优秀人才加入，这时创始人股权进行更进一步稀释。创始人把股权控制在百分之三十四之上，代表着创始人拥有企业的重大事件否决权，这样的结构被称作防御型统筹。
股东大会或者股东在作出重大决策时，需要让大部分股东通过才可以起效。“大部分”的意思是代表股份总数的2/3之上的股东出席，并由出席会议的拥有2/3之上表决权的股东允许即可通过，例如在面临收购、公司合并、重组、解散等问题时。当创始人拥有三分之一的股权比例时，便代表着能够对此事进行否决。
成熟期：要考虑股权的多轮融资，在未来股权结构上需要再灵活一些
企业到了发展的成熟期，在扩张市场份额、招贤纳士、上市、引入融资等过程中，会再一次遇到股权稀释的问题。
从企业的发展规律看来，中小企业通常会经历五个股权融资阶段：创办→获得天使投资→获得风险投资→Pre-IPO融资→IPO，其中，获得风险投资也许不仅仅一轮。因为资本进入和员工持股等原因，中小企业的创始人团队的股权比例会伴随着企业规模的扩张而降低，而资本方的控股比例在提升。
所以，中小企业在IPO之前就需要考虑多轮融资对股权的稀释，慎重分配股去哪，这样在未来股权结构上才可以对症下药。
上市：拆分板块上市
企业到了上市阶段，规模比较大，可以考虑将企业区划为几个板块。例如拆分子公司在新三板挂牌融资，便于把企业做新做活，或进行收购等，企业会面临股权重新设计的问题。
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