许多企业家知道并理解商业计划的价值。它是创业和筹资过程中的重要组成部分，是你的组织的基础。然而，它只讲述了故事的一部分。为了了解全貌并有一个框架来建立你的企业，你还需要一个战略计划和一个运营计划。
1、什么是商业计划？
在其最简单的格式中，一个商业计划描述你的企业的 “谁”和 “什么”。它阐述了谁在经营企业和企业做什么。它描述了你的企业所销售的产品和服务以及谁是客户。
2、什么是战略计划？
战略计划它超越了商业计划的基本内容，解释了 “如何”。它解释了企业的长期目标以及预期如何长期实现这些目标。一个战略计划探讨了你的企业未来可能提供的产品和服务，以及你可能扩展的目标市场。该计划解释了你的长期增长和扩张的战略。
3、什么是运营计划？
运营计划放大了你的业务细节，解释你将如何实现你的短期目标。它是你规划过程中的 “何时”和 “何处”。运营计划涵盖了营销活动、短期产品开发的细节，以及将在未来一年内发生的更多直接目标和项目。
4、战略计划和商业计划之间有什么区别？
首先，让我们看看商业计划和战略计划的区别。
一个商业计划涵盖了企业的 “谁”和 “什么”。战略计划给了我们长期的目标，并解释了企业 “如何”达到目标，提供了一个长期的观点。从广义上讲，商业计划书通过向我们展示谁来告诉我们。
谁在经营这个企业？是什么使他们有资格？他们能带来什么增值？
谁是竞争对手？他们提供什么，你有什么不同？
谁是你的客户？市场有多大？他们在哪里？他们想要什么，你将如何给他们？另外，你将如何与你的市场联系？
商业计划书通过告诉我们来回答 “什么”。
企业提供什么以及如何提供。产品、服务和运营都有解释，以便读者了解如何满足客户需求。
另一方面，战略计划概述了长期目标和 “如何”，侧重于以下方面。
3年、5年、甚至10年后，企业会在哪里？
随着时间的推移，你将如何扩展以提供不同的产品和服务？
你的市场和行业是否会随着时间的推移而发生变化，你的企业将如何对这些变化做出反应？
你将如何发展你的市场并接触到新客户？
需要发生什么，你才能实现你的目标？
你需要什么资源才能达到目标？
你将如何衡量成功？哪些指标很重要，你将如何跟踪它们？
因此，你的商业计划解释了你现在正在做什么。你的战略计划解释了长期的愿望，以及你计划如何将你的企业从今天的状态过渡到你希望它在未来的状态。战略计划帮助你更深入地展望未来，并解释你为实现你的愿景所必须采取的关键举措。
5、战略规划和运营规划之间有什么区别？
战略规划着眼于长期，并解释你广泛的增长战略，而运营计划着眼于短期。它解释了以下细节 以及在未来12个月左右的时间里要做什么。一个运营计划涵盖的细节包括。
为了实现你的商业目标，需要开展哪些活动？
每项活动何时进行，由谁来做，何时需要达到特定的里程碑？
你的企业将如何运作？你将与哪些供应商合作？你需要在什么时候让他们到位？
你将开展哪些营销活动，这些活动将花费多少？
今年你将对你的产品和服务做哪些投资？
底线，你的运营计划是你业务的短期行动计划。它是推动你的业务发展所需的任务、里程碑和步骤。通常情况下，一个运营计划提供1年的细节，而一个战略计划则着眼于1-5年。 而战略计划则着眼于一年，有时甚至更长。运营计划本质上是你如何执行战略计划的路线图。
如何利用你的商业计划进行战略发展和运营？
一个伟大的商业计划可以包括企业的基本计划、长期战略计划和近期的运营计划。使用精益规划方法，你可以解决所有三个阶段的规划，并使这一过程易于审查和修订，因为你的企业在成长、变化和适应。
从一个简单的计划开始：
精益规划方法从一个简单的商业计划开始。 30分钟的商业计划概述了你的业务的基本情况：你是谁，你在做什么，你的客户是谁。这是对你的业务进行简要概述的一个好方法。
扩大你的计划：
从那里，你可以扩大你的计划，包括你的长期战略。对计划中的元素增加更多细节，以解释长期目标、里程碑，以及你的产品和服务将如何随着时间的推移而改变和扩展，以满足不断变化的市场条件。
最后，你的精简计划将涵盖 财务预测，其中包括关于短期收入和支出的每月细节，以及关于你的财务目标的长期年度总结，包括盈利能力和潜在的未来贷款和投资。
用你的商业计划来管理你的业务：
不管是哪种类型的计划，你都需要一个团队来帮助你计划、制定和执行运营和战略计划。请记住，你的企业需要这两方面来给它一个明确的基础和一个方向感。以及协助你确定必须发生的详细工作，以帮助你实现你的长期目标。
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