对于很多企业来说，想要做好投资管理工作不是那么容易的，所以在做这些工作的时候必须要有重点，那么，企业投资管理的重点工作应该放在哪里？
一、企业集团投资管理的重点——财务关系
1、企业与投资者和受资者之间的财务关系企业从各种投资者那里筹集资源，进行生产经营活动，并将所实现的利润按各投资者的出资额进行分配。企业还可将自身的法人财产向其他单位合作，受资者应向企业分配投资收益。企业与投资者、受益者的关系，在性质上属于所有权关系。
2、企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系企业购买材料、销售产品，要与购销客户发生货款收支结算关系，在购销活动中由于延期收付款项，要与有关单位发生商业信用一应收账款和应付账款。当企业资源不足或资源闲置时，要向银行借款、发行债券或购买其他单位债券。业务往来中的收支结算，应及时收款付款，对所形成的债权债务关系，债务人应按期还本付息。企业与债权人、债务人、购销客户的关系，在性质上属于债权关系、合同义务关系。
3、企业与税务机关之间的关系企业应按照国家税法规定缴纳各种税款，包括所得税、流转税和计入成本的税金。企业及时足额地纳税，是生产经营者对国家应尽的义务。
4、企业内部各单位之间的财务关系一般说来，企业内部各部门、各级单位之间与企业财务部门都要发生领款、报销、代收、代付的收支结算关系。在实行内部经济核算制和经营责任制的条件下，企业内部各单位都有相对独立的资源定额或独立支配的费用限额，各部门、各单位之间提供产品和劳务要进行计价结算。
二、企业集团投资管理——投资中心方式
1、联合式投资：企业集团作为投资中心，须善于采取发展式的投资办法，即外引内联合作法，利用所筹集到的资源去谋求发展，也就是将资源以入股的形式去再合作，或者合资，或者投资，外抓外资，内部联合。联合式投资可以避免集团资源、人、物等方面的劣势，产生马太效应。
2、扩张性投资：企业集团要谋求新的发展，或者基于集团整体布局、协作配套、响应支持等考虑，需要拥有某些行业或者某些项目，但受政策的制约，或者受资源分布的影响，或者受经营能力的限制，或者受需求成分的约束，不一定能上新项目。于是，兼并、收购、租赁、承包等形式就成为企业扩张的有效投资形式。
3、改造性投资：企业集团的实业要发挥整体效应，必须重视和加强技术改造投资，特别要加快固定资产折旧，推进设备更新和引进的消化、吸收与改造。
三、企业集团投资管理——企业集团资源经营的特点：
1、以少控多的运行及管理方式：随着各层次公司投资的不断延伸，资源的运作方式呈现出以少控多的特点，母公司及其所有者用股权这根指挥棒指引着集团的组建、扩张、运转、紧缩。母公司处于金字塔的塔尖，控制着众多子公司孙公司和重孙公司甚至无穷，用一倍的集团母公司资源控制和经营着数倍的其他资源。
2、频繁发生购并和重组活动：购并是企业迅速集中资源的重要方式，国际上知名的大企业集团，大公司绝大部分是通过购并发展起来的。购并、包装上市、用资产认购增发的新股，投资组建子公司、资产置换、资产剥离、公司分立、股份回购减资、股权转让等资源经营方式都可以作为资产重组的渠道。
给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。
成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。
通过以上的介绍相信你对企业投资管理工作有了一定的理解，但是企业投资管理工作不是那么容易胜任的，还是需要慢慢的去摸索记住不要踩坑就好。
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