企业文化，很多创业者都不把其放在心上，其实不然，企业文化在公司的成长发展过程中起着重要的作用，优秀的企业文化是凝聚团结企业员工的纽带，可以说是一个企业的灵魂所在。所以无论是大企业还是小公司，都需要一个有活力的企业文化，所以再小的企业也需要积极打造企业文化。那么，如何打造企业文化？
稻盛和夫说：优秀的企业文化是中小企业获得发展的重要根基。《财富》杂志也明确指出过：世界500强的企业每一家都善于给企业文化注入活力。
打造积极的企业文化的5个方法
1、对于新人，要从第一天开始进行企业文化熏陶。首先需要从招聘人员上着手。把文化契合度看作招聘过程中很重要的考察因素，要知道员工的技能是可以慢慢培训提高的，但是员工本身的价值观等这些问题却是很难通过培训达成一致的。
2、领导人要起领头示范作用，领导人做到了再去要求别人也这样做，而且让每个人都清楚为什么要这样做。企业制度不能与企业文化相悖。在制定或者调整制度的时候，应该考虑员工的既得利益和心理承受能力。你的企业文化包含了能带给员工什么，员工自然喜欢。
3、要留心公司员工之间的冲突。减少办公室矛盾，让员工有认同感、归属感。如果你感觉有些问题，在它还没有发酵前先处理掉。即便是一个很小的矛盾都会影响到员工之间的关系和工作效率。如果我与团队某个员工有矛盾，我将会与他/她坐下来好好沟通，看看问题出在什么地方，倾听他们的需求，然后寻求一个两全其美或者折中的办法。
4、欢迎和虚心采纳有建设性的批评意见。我的联合创始人与我经常会就一些问题发生激烈的争论，但是他们都是为了让公司更好的发展。当员工理解了这样的企业文化后，他们就会把公司、工作放在第一位，他们会愿意就存在的问题挑战老板，同时并提出新的解决办法。企业就是要打造这样的企业文化，领导也不要为这些批评而心存介怀。这样，你会发现，你公司的每个员工都会为了同一个目标而一起努力。
5、要肯定员工取得的即便是很小的成就。可以的话可以制作优秀员工照片墙。作为一个领导，要对员工做到奖罚分明。当公司业务停滞不前时，我会给他们敲警钟。但是，当公司的业务有了提升，我也会立即表扬员工所取得的成绩，哪怕是很小很小的成果。要知道员工都是需要被认可的，当他们感到被欣赏时，就会感受到他们在团队中的价值，这样他们会以更大的激情投入到工作中。
企业文化对一个企业的成功与否可谓是意义重大。因此，不要把企业文化建设等同于课外活动，它是企业的重要组成部分，需要你认真的对待。一个强大的公司文化不仅仅是让我们的生活和工作变得更好——同时也会帮助我们聘请更聪明、更积极的员工。这是我们的宝贵经验。
打造企业文化其实不是一件很困难的事情，却是一个需要坚持并长期熏陶的过程，但是企业文化优秀与否直接主导公司的整个氛围，对员工的心态以及对待工作的态度起着巨大的影响。所以，你的企业文化是否打造好了呢？
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