马云说过，优秀企业是管理出来的，很多老板都输在这三点上：
（1）树立标杆
榜样的力量是无穷大的，团队员工的成长速度和尽头，关键就在于企业是否树立榜样和标杆。让每一个员工都有一个参照物，通过去竞争和学习来提升自己，因为每一个人都是积极向上不甘示弱的，只有遇到对手的时候才会努力超越。通常企业的标杆，就是企业的领导者，每个员工都是向领导者看齐的。因此领导者自己优秀，严格的约束好自己，才是对企业最好的管理。正如东芝董事长施光敏夫所说：“下级学习的是上级的背影，上级全力以赴的投入工作的行动就是对下级最好的教育。”因此领导者一定要以身作则。
（2）塑造环境
人是环境的产物，企业的环境对每一个员工的影响都非常大。好的，工作环境和工作氛围可以让员工的心情愉悦，充满活力和动力，以更积极的状态去做好工作。百度的CEO, 李彦宏说：“管理者应该给大家提供一个好的工作环境氛围，让有才能的人愉快充分的发挥潜力创造。”这里的环境分为硬环境和软环境。
1、硬环境
硬环境指的就是公司的卫生状况，办公环境的好坏。很多公司非常的混乱，与他的办公环境有很大的关系。如果说办公的地方卫生非常差办公桌凌乱，这会让员工感觉到心情非常的压抑，从而会降低工作效率和工作质量。
2、软环境
软环境，指的就是公司的企业文化团队之间的工作氛围。互相尊重，充分信任，快乐工作的氛围，可以统一公司所有员工的目标和价值观。也会让公司上下齐心，团结一致，共同努力去达成企业的目标。因此在公司的发展过程中也要注意建设企业的企业文化。
（3）管理步骤
管理者在管理时要做的四个步骤：
1、设置目标
设置目标是企业管理的第1步。每一位管理者在管理之前都必须有效的实施，目标管理。这是企业员工共同努力的方向。
2、做好规划
设置完目标之后，管理者要对自己的目标进行拆分，然后进行规划，接下来的每一步都需要具体怎么做。有了明确的规划，在目标实施的过程中才能游刃有余。
3、实施监督
作为管理者检查什么得到什么 ，越检查得到的就会越多。检查的主要是执行力和细节。检查并不是对员工的怀疑，而是对员工能力和方法的一种指导和鞭策。
4、进行考核
马云说过一句话：“如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长。”员工成长的速度，其实就来源于此，严格就是大爱。
好的企业管理模式是在企业发展的过程中经过长期的严格的管理形成的。所以每一个企业领导者，在企业发展的过程中，都要重视起来，对企业的管理。
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