创业最重要的三大因素：客户、团队、资金。最重要的是客户，只要有单、有人给钱，其他的都不是事。最难的也是客户，谁都想要。大部分客户往往是看到了你的公司（店铺）和团队后才会给你订单。有些优质客户在选择你之前还会特地去考察一下你的公司够不够大、团队实力够不够强。就算是吃饭，也要看看你店铺装修得怎样，干不干净，有没有人来吃等等。
大部分创业者是先准备资金、建设团队，然后才去发掘客户，他们在创业前会对市场、潜在客户进行预估，资金和人力投了，客户会不会有？之所以失败就因为缺客户，最终因资金支撑不下去不得不宣告失败。为什么说创业能坚持三年就算成功？坚持三年需要资金支持或业务支持，业务能支持那么久，一般就不会失败了，而资金支撑那么久，也能积累到不少客户。
你今年开发了20个客户，明年这20个客户至少还有三分之一是你的，每个客户再给你介绍几个客户，你再开发20个新客户，那么明年你的客户就比今年多了，赚得也更多，后年再有三分之一回头客帮你介绍，那你不用自己去开发新客户都够了。前提是你要服务好你的客户，有些公司客户做一个死一个，就是服务不行，开发新客户成本远比留住老客户高几倍。
对初次创业的人来说，应先去做再决定要不要创业，跟实习中学习一个道理，创业者更应该先深入了解你的项目，这样做有两个目的：1、加入培训团队学习，了解经验管理经验；2、判断是否能做起来，避免损失。很多人看别人做成功很容易，但自己就是做不起来，原因就是你并不真了解该怎么做。学别人成功经验，看别人失败原因，比一开始就自己探索强得多。
1、寻找合伙人，困难有人帮
创业是投资，更是一种冒险，既然是冒险，遇到问题可以多一个人来帮你解决啊！如果创业项目需要10万，两个人一起做每人出5万，失败了也只亏一半，一人做，亏的全自己，遇到困难也多一个人帮忙。合伙人占了股份，自然会努力把事做好，赚了大家都开心，亏了一起亏。当你跟合伙人创业成功后再想单干也可以，因为你已经完全知道项目应该怎么做了。
2、先确保不亏，而不是赚钱
一开始就想怎么怎么赚钱，开发新客户的成本远比留住老客户的成本高。你要开发客户，别人为什么找你？他得觉得划算，你得服务好！只要他觉得划算，你就赚不了多少了，但是，只要不亏就值得。有客户能让你不亏，你就可以更好的获取更多客户，积累更多客户。慢慢的客户会越来越多，赚的也越来越多。当你是别人的客户时，想想怎么让别人成为你的客户。
3、学习诚可贵，资源价更高
第一次创业可以先加入跟你创业项目类似的团队解惑，听他们的意见，看他们怎么操作，有步骤的做事便不会盲目，如果在上班时积累了很多客户资源，时机一到，就自己出来干了，把原先公司的客户挖到自己这里。要是手里没客户，创业时就要去找手里有客户资源的人入伙，这样才会尽可能做起来，如果在完全没有客户资源的情况下，选择创业是非常困难的。
注：系本文编辑转载，来自网络，目的在于传递更多信息，并不代表本网对其真实性负责。文章系作者个人观点，不代表投融界立场。如内容、图片有任何版权问题，请联系我们。
