目前，创业大潮已经成为了过去式，进入了平淡期，很多人经历了初次创业的悲痛，迟迟缓不过神来，创业失败的阴影一直在心中。有人问，初次创业容易失败吗?当然很容易失败。但是不代表没有成功者，如果你想成为成功者，必须要了解初次创业容易失败的原因，并且去克服这些困难，自然初次创业的成功率就会有所提升。
初次创业容易失败的原因有五点：
一、项目方向问题
很多创业公司自恃拥有好项目，动辄需要几千万，能够为合作人带来几个亿的利润营收。但关于项目本身的需求点和盈利点创业者自己却持模糊的概念，本身可能是一个小生意，却当做走合作路线的项目做，项目注定不会走得太远。由于项目方向问题导致的失败主要集中在以下三个方面。
1、创业公司前期的方向并不符合市场趋势，或是产品选择了一个非常狭窄的消费市场，导致成效甚微。
2、盈利点模糊，项目有可能对某个用户痛点具有非常好的解决方案，但盈利点非常模糊甚至不具备。如滴滴，正在向新的盈利点谋求转变。
3、项目本身的消费需求不强或者是一个伪需求。当年脸萌被刷爆朋友圈，倏忽之间又跌落神坛，只是出于一场用户的猎奇心理罢了，需求点分析不精准导致脸萌成为了渐渐被遗忘的过往。
创业者如何处理项目方向问题其实就是解决项目从哪里来到哪里去的问题，一个项目的萌发一定是站在用户的某个需求点上的，带着这个需求找到盈利点，剩下的无非就是运营和团队管理的话题。
二、合伙人问题
合伙人制度是近几年伴随创业公司的涌现而变得大热，几乎所有的初创公司都绕不开合伙人的话题。早期创业公司的合伙人之间出现矛盾主要有以下三个方面。
1、找合伙人过于草率，后期发现合伙人能力不行，想更换新的合伙人。
2、与合伙人性格不合，理念不合，项目运行过程中多发生冲突。
3、在股权和利益的分配上与合伙人存在分歧。如当年有名的西少爷事件。
所以创业者前期需要考虑的一个问题便是如何处理与合伙人之间的关系，一个比较行得通的方法是找熟人，蓝港董事长王峰认为近亲关系在创业早期的作用很大，因为彼此知根知底，尤其是夫妻共同创业，具有很大的互补性。但同时熟人一起创业也有很大的弊端，导致创业失败朋友反目的案例也不在少数，这其中利弊，得靠创业者仔细权衡，关键还是要寻找双方能够互补的合伙人。另外寻找合伙人尽量找拥有相同背景的人，如同事、同学，或者双方拥有共同的爱好。
三、投合作问题
因为合作问题而导致的项目失败大有人在，即使到现在，仍然存在着很多的初创公司在为拿到合作，勒紧着裤腰带过日子。有的公司失败是因为拿不到项目所需要的合作，而有的创业者在拿着合作人的钱大吃大喝，最后坐等官司找上门。另外一个比较典型的原因是因为不能妥善处理与合作人之间的关系，如空空狐创始人余晓丹事件，在前期的合作金额未全部收回的情形下接受合作人引进年薪300万阿里高管的建议，最后在公司财务吃紧的情况下为了拿到合作，与合作人签订股权零转让协议，失去了对自己一手创办的公司的控制权。
四、错失市场机遇
对于一个创业者，需要具备非常敏感的商业意识。有时候是因为来自对手的竞争，如当年的米聊提前微信一个月发布，但无奈腾讯拥有庞大的用户，米聊一击必败。有时候需要借助第三方的力量来完成市场占有，如摇摇招车，一度在北京打车市场占领了绝对优势，但因为不能接受腾讯合作协议里的某些条款，拒绝与腾讯合作，后来滴滴的出现，使得摇摇招车迅速式微，最后渐渐淡出了市场。
机遇就是目标，商机就是财富，机会永远留给有所准备的人。创业者若不想错失市场机遇，除了时刻准备着，同样要具备危机和忧患意识。马化腾说如果微信是别人的产品，那么腾讯的未来便不可想象。华为的荣耀系列，同样也是出于公司的危机意识，它的成立之初便是以华为为最大竞争对手而存在的。
五、团队管理
据创业者们的普遍反映，越来越难以招到合适的人选，要么是看中的员工看不中自己的公司，要么是看中自己公司的应聘者不如老板之意。而且在项目运营的过程中不乏本已缺乏的人才在相继流失，恰有《天下无贼》中黎叔“人心散了，队伍不好带了”的感叹意味。而最近科技圈创业圈刷屏的空空狐创始人余晓丹病中被资源踢出局事件，背后也存在着严重的团队管理不善问题。
创业者并不是决定怎么爬梯子的人，而是决定把梯子搭在哪个墙角的人，所以做好团队管理的第一步要制定共同的目标，力求扁平化，同时培养团队的责任意识，加强沟通，提高效率。
关于“初次创业容易失败吗?原因有哪些?”的全部介绍就到这里了，虽然说，创业容易失败，但是没有失败哪里来的成功呢?所以失败了并不可怕，在失败中站起来才是最重要的。另外，提醒大家，初次创业需要得到资源的支持，在合作的过程中不要对合作者有所防备，明争暗斗伤害的只会是你自己。找到投机的合作人，并且做到百分百的信任，将会对你的创业有莫大的帮助。
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