很多创业公司在起步的时候，就只是在重视方案，认为只有方案到一流了，就没问题了，其实不然，好的团队就是一部战斗机，有力量，厚积薄发，没有一支战斗力超强的团队，你怎么在激烈的商业竞争中存活？没有一流执行力的团队，你怎么战胜你的竞争对手？
说起团队，三国时期的刘备才是组建团队的能手，他三顾茅庐才请到诸葛亮，事实证明，他的决定是正确的，正是他善用人才，他才能获得不小的成功。而当今社会的，不乏阿里巴巴的马云，小米的雷军，他们都花了很多时间在组建团队上，雷军为了说服一个工程师，他和他的战队轮番上阵，整整12个小时，才说服他。连马云也说，我宁愿选择一流的团队和三流的方案，也不愿意选择三流的团队和一流的方案。能人都如此重视团队，更何况我们刚起步的公司呢？那如何才能建立一支优秀的战队呢？
1、选人很重要要
得十良马，不如得一伯乐，说的就是这样一个道理了，人才不在于数量，而在于质量。听说过一个“酒与污水定律”，意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。不合适的人才就相当于是那一勺污水，只要有他，再多的酒也都是污水。所以，我们选人的时候，要特别的慎重。
2、搭配很重要
人才的搭配也很重要，选择了合适的人才，再进行最优的搭配，效果会事半功倍。不仅要考虑人才的个人素质，还要考虑整体的配置，专业、年龄、知识这些都要考虑进去的，做到合理搭配，取长补短，各取其长。要相信，没有能力不行的人才，只有放错位置的下属。
3、做好管理
做好选人和搭配，人才的基本框架就有了，剩下的能不能发挥团队的最大效率，就是靠管理者优秀的管理了，怎么做好人才的角色分配，怎么样让每个个体都服气，让他们在自己的角色里发挥最大的能力，有句话是这么说的“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”这么说，又回到刘备身上了，刘备就是这样的一个领袖。所以在人才的管理上，要多花费心思。
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