管理学之父彼得德鲁克曾说：“企业存在的根本目的就是满足市场的需求”。大众创新、万众创新的热潮中，普通人想要想创新创业，你可以像他们这样做。
一、跳出现有的业务
马云跳出电商，靠着钉钉在疫情期间云复工、云复学才走出以组织为单位的社交梦。马化腾打造电商平台失败，只能通过投资、占股，进而控制电商公司来实现自己的电商梦。即便是商业巨头，也难以在时代正常发展的背景下从对方擅长的领域获取成功。跳出现有的业务，你是否拥有直面困难的勇气，你是否拥有时势造天机的运气？想要跳出现有业务进行创业，你要做的就是不断尝试，不怕失败，不断提升，等着东风的到来。
二、追随现有的业务
追随，也就是模仿，即模仿现有的业务。西班牙快时尚品牌Zara通过“模仿”造出了一个千亿帝国的财富神话，其创始人曾五次问鼎世界首富。对Zara而言，“抄”就是一切致胜的法宝——“我们不引领潮流，我们只是时尚的搬运工！”品牌成立至今，几十年如一日地坚持抄袭，大牌几乎被抄了个遍。Zara专职设计师团队人员年轻且数量庞大，穿梭于全球时尚场所的同时，以最快的速度抄过来，每20分钟设计一件衣服，七天生产、十四天下柜、三十天上柜的高速度和人为的低产量让无数年轻男女为之疯狂——永远以低廉价格走在时尚前沿。想要追随现有的业务来达到自己创新创业的目的，你是否拥有敏锐的商业眼光，你是思考过多样化的发展战略？想要追随现有业务进行创业，你要做的就是找准自己创业项目的定位，进而寻找国内外难以在短时间内出现在公众视野里的业务，再进行模仿并结合消费者适度创新，但不可像Zara如此，仗着自己惊人的销售业绩一直肆无忌惮地抄袭大牌，不惧侵权赔偿。
三、在原有基础上对业务进行优化创新
在原有基础至上的业务优化与创新，就是在众多相似点中找到有利差异并放大的创新创业过程。海底捞能从准入门槛低、原有品牌竞争激烈的火锅行业中脱颖而出，最大原因是它优质的服务——管理层对员工、员工对顾客均优质。在海底捞等待就餐的时间里，你可以享受餐厅为顾客提供的免费的美甲和擦鞋服务，免费的饮料、瓜子和糖果等粮食，就餐时能享受服务员的热情笑脸和周到服务。这些是在原有基础上对业务进行的表面创新，是能为其他参饮企业所借鉴的地方，但海底捞为何能屹立不倒呢？究其原因，其次是管理层与员工之间关系——管理层信任员工。这是在对待员工原有的态度之上的态度优化，是海底捞的竞争对手看不到的企业文化、服务理念以及公司制度方面的创新。在原有基础上对业务进行优化创新，你是否能直戳行业痛点并对其进行优化，你是否能找到相似行业中的有利差异并始终坚持对这个差异的执行？你要做的就是从小的角度入手，从基础的小方面切入正题，敢于在频繁的事情中创造出不平凡。
新冠疫情突如其来，让许多媒体大肆宣扬“2020年是史上最大的失业年”，但纵观过去，没有哪一年不是史上最大的失业年，每一年都有人说“今年创业好难，普通人还适合创业吗？”但同样的，每年也有在个个创新创业领域做出惊艳成绩的普通人。创业不分年代，不分区域，创业就是主动地去满足市场的需求，同样作为普通人的我们，有什么理由不响应国家去创新创业呢？一切事物都存在着物极必反的形态，大多数人不看好当下的创业环境，但这时的环境往往却是孕育最大机会的最佳时机，机会是留给有准备的人的。
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