相信每个老板都知道怎么搭班子、带队伍，这其实是说人的组织能力，而组织能力的内涵是影响力和管理能力。
有的老板只能带十几个人的队伍，有的老板却可以带千军万马，这就是组织能力不一样。
你的队伍是一盘散沙还是众志成城，考验的就是你会不会搭班子，懂不懂带队伍。
毕竟，老板个人所能做的事是有限的，你必须通过团队合作去拿结果。
而班子搭起来、队伍就位之后，你作为领头大哥，就需要给弟兄们指出一个方向，告诉他们应该朝着哪条路去努力奋斗。
这就是战略。
马云表示，所谓战略能力，就是看老板对未来的判断能力、对全局的把握能力。
这也是他一直对创业者强调的未来观和全局观。
公司只有树立了未来的目标，因为相信所以看见，然后才能以终为始，具备整体、全局观。为此，你有所必为，有所不为，明白自己有什么、要什么、放弃什么，并能够坚持到底，这才是真正的战略。
不然的话，你的战略就是纸糊的，随时都会改弦易辙，而一个战略目标变来变去的公司，也很难做出什么事业来。
要知道，现在做生意都是机会，但我们不能机会主义，所以战略考核的是创业老板的远见和定力。在顺风顺水的战略不算什么，在你穿越幽深的逆境之路的时候，战略才能真正被坚信和确立。
创业就是定战略、搭班子、带队伍，但战略怎么定，由谁来定？
我们虽然经常说团队合作，老板要相信并依赖团队的力量，不过战略这回事，却最好少与下属和团队商量。
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