一个小公司能发展成大企业，这背后肯定是有一套成熟的企业管理体系在支撑的。任正非说：“管理就是洞察人性，是激发人的欲望。一家企业的成与败、好与坏，背后展示的逻辑都是人性的逻辑、欲望的逻辑。”
海底捞的张勇说：“光给吃喝不给爱是养牲口，给了吃喝还给爱是养宠物，给了吃喝，给了爱还给希望才是养员工。”
你认为的企业管理是什么？是领导者？上司？或者是老板？是地位与层级的区别？是上级人员对下层人员的控制与领导？
实际上，为了保障人才活力，激活组织，企业管理就不能光靠“人治”，要对员工进行差异化管理：
1、干部
公司的干部任职都必须有成功的实践经验；；
2、专家
必须有成功的实践经验，在垂直循环的工作过程中，能滚动选拔，把最优秀的人提上来，经历了“理论—实践—理论—再实践”的自我成长。
3、职员
能保持公司的稳定高效运行，按确定性程序运行。
现如今，管理的差异化、精细化是一个大趋势。
因为不同的人，不同的职位需要不同的管理和激励机制。你不能把做技术的员工跟管理人员和后勤、财务等人员一个管理模式。在总的管理制度下，应该还有更精细化的管理。毕竟，“精耕细作”才能增产增收，这是生产力提升的需要。
针对不同类型的员工，应该要有不同的考核管理制度，这样才能充分发挥每种类型员工的能力。
关于管理：
01、管理理论必须有充实的实践经验支持；
02、管理必须是有效的，是用对错去判断，而不是从取得的结果去判断；
03、管理要有创新精神，这是企业持久生命力的来源；
04、管理要围绕着人与权力、责任、价值观、结构和方式来研究；
05、最优秀的领导并不要求别人为他服务，而是为共同的目标服务；
06、管理者，要把散乱的群体转化为一个有序的组织；
07、管理者需要两方面的知识：一是对事，二是对人；
08、培养人不如招聘人，招聘人不如留住人，留住人不如激励人，激励人不如培养人。
“管理”，是一个很宏大的话题。无论是大国企还是互联网公司，无论是初创企业还是成熟企业，无论是政府部门还是事业单位，有人的地方就有组织，有组织的地方就需要管理。
管理的方法各有千秋，管理的幅度大相径庭，管理者的风格五花八门，管理的目标也有所不同。但对于管理，企业必须从自身实际出发，而不是机械、盲目、片面地去学，这样会难见成效，甚至事与愿违。
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