一个企业想要得到更好的发展，人是主要生产力，但并不是单靠某一个人就能实现企业的发展，而是需要依靠整个团队，团结一切力量，才可以实现企业的伟大理想抱负。所以，管理好团队是企业发展关键的第一步。而管理团队最重要的是---管理者需具备“十八番武艺、洞察人心等本领，才能谈管理好团队。
一、目标与远景
团队的所有成员绝不是平白无故走到一起。所谓“同志相得，同道相成”，共同的目标是一个必有可少的基础要件。作为一个高效的团队，光有目标还不行，还必须有远景。与目标相比，远景更能激发人持久的动力；与远景相比，目标则是一个又一个的试金石与里程碑。
二、保持良好的沟通
管理好团队最重要的是要学会沟通，如正在进行的项目遇到的难题、卡到的节点是什么，都需要和团队的相关负责人沟通，才可以让项目顺利执行下去。所以，管理者应该主动与员工保持良好的沟通，并告知他们组织内部的事情。另外，管理者也需要鼓励员工进行反馈，这样才能了解员工心里的法，有助于更好的管理好团队。
三、将工作委派给合适的人
团队里的每个员工的工作技能都略有不同，作为一个管理者，管理好团队，应该拥有洞察的本领，能全面评估每个人的工作能力，将合适的工作安排给合适的人，最大限度的发挥每个人的潜力，对团队的生产力也会产生重大影响。
四、差异化管理员工
团队里的每个成员，不同类型的个性，管理者需要具备有多样化的管理风格。最好能使用赏罚分明的方式，用奖励的方式激励每个员工奋进，用惩罚的方式阻止团队成员犯错误，使管理更加有效、更加科学。
五、团队领导很重要
千军易得，一将难求。同样一支部队，让不同的将军来率领，其战斗力可能大相径庭。找到一个好的将军，才有可能造就百战百胜的军队。在企业的管理实践中，其理亦然。对一个将军的素质要求，在不同的大环境下，可能略有不同，有时从中正，有时从权变五。
六、注重技能培训
工作除了获取物质需求外，更多的还是希望能在工作过程中学习到有用的知识。员工更愿意留在能给他们提供培训技能，学习到更多专业知识的团队里。因此，管理者管理团队，应该注重员工的技能培训，并留下他们继续为团队工作，一举两得。
七、借助一个好的工作app
团队之间的协作问题一直都存在，而借助易企分，统一在app上分配任务，实现监督、管理等，管理者实时了解到整个团队协作情况及工作进度，避免了团队出现推诿、扯皮等现象。不仅可以提高工作效率，还可以促进团队的协作能力。
总而言之，随着企业的不断发展，很多工作仅靠个人是难以完成的，必须有赖于团队合作才能发挥力量。但是，由于团队成员的能力、专业、阅历和个性不同。所以，团队管理需要赋予时代性，不仅要进行人性化管理，还需要借助现代软件协助管理。易企分正是这样一款企业办公协同工具，员工通过接取任务可以获得相应的积分奖励，积分与任务挂钩、权责明确、奖罚清晰，保证结果，产出的结果全部数字化显示，快速激发员工进取心。
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