新型产业如智能手机变革带来了移动互联网机会，腾讯、苹果、欧菲光、歌尔声学这样几十倍增长的牛股层出不穷；刚需产业如万科、格力、茅台十几年有着几百倍的涨幅。
但是无论合作产业如何变化，20-30岁年轻群体的消费偏好中往往蕴藏着回报丰厚的合作机会。消费新生代成为增长新引擎；多数消费者出现消费分级，在升级的同时有的更关注品质、有的更关注性价比等等，抓住了他们也就抓住了未来的合作机会。
一、为知识付费的年轻人
在年轻一代消费群体中，互联网上为知识付费成为一种潮流。无论是网课、音频课程、小说阅读等等，在工作忙碌的日子中能够以最高的效率获得最大知识、技能、阅历的提升，同时也为那些学生时代没有认真学习的人提供了一个方便的学习渠道。
市场化的竞争会让互联网时代的课程变得更加精致，形成良币驱逐劣币的正循环。而且，从美国的经验来看，知识付费作为服务消费的一种，在经济发展过程中会涌现出很多合作机会。
通常一个国家消费升级的路径是沿着“非耐用消费品→耐用消费品→服务消费”发展的。美国的历史经验表明，当人均GDP超过2000美金时，耐用消费品和服务消费占比提升，消费升级趋势明显；当人均GDP超过5000美金时，服务性消费开始逐步占据主导地位。
耐用消费品的消费升级已经诞生了诸如格力、美的等一批明星公司，未来的合作机会主要诞生在服务消费领域，而知识付费可能会成为合作机构在服务消费领域角逐的主战场。
二、为视频付费
在互联网时代，视频自然是一个巨大的流量入口。国内视频网站如爱奇艺、优酷、腾讯等花费了巨资去购买影视视频版权、体育直播版权、自制综艺等等，但是仍然没有讨得90后、00后的欢心，让一个小破站硬生生撕下了一块大肥肉。
在年轻人的口中，无论谈到是动漫、游戏，还是运动、休闲，B站这个名字反复出现，甚至在谈到平时通过什么渠道学习各种知识、技能，B站依然占有一席之地。
飞轮效应（Flywheel Effect），它是亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯曾经在致股东信中提到过的一个商业理念，指的是一个公司的各个业务模块之间像是咬合的齿轮一样有机的相互推动，形成正反馈循环。一开始从静止到转动需要花很大的力气，但每一圈的努力都不会白费，一旦转动起来，齿轮就会转得越来越快。
B站的飞轮启动点是初期的动漫、游戏优质UP主，飞轮启动后的B站，逐渐将大飞轮运转起来，动漫、游戏类的PUGV（指由无数的UP主制作的原创视频）完成了初期平台喜欢动漫、游戏用户的增长，动漫、游戏小圈子在B站的良好的社区氛围逐渐吸引了更多其他兴趣类UP主，这些不同兴趣类的UP主将会吸引更多志趣相投的用户，最终形成B站多门类的用户生态圈。
由此，大飞轮的转动确保了B站用户数量的持续增长，区区几年时间已经从以游戏、动漫为主的小圈子发展为当代年轻人的主流社区（B站2019年三季报披露MAU已达1.28亿）。
B站的小飞轮由两个部分做成：游戏业务，这是B站目前的主营收入来源（占比近一半）；二是目前B站正在发力的广告、直播及电商业务。
大飞轮中其他兴趣类UP主和用户不断增长，海量用户构建的生态圈为小飞轮中的广告、直播及电商业务提供了巨大增长空间，B站的2019年三季报显示这三大业务正在快速增长，收入占比已经从不到10%增长到目前的将近50%。大飞轮带来用户的持续增长，小飞轮带来营收的快速增长，B站的飞轮效应潜力巨大，值得期待。
在其它各大平台斥巨资购买IP、版权的今天，B站的内容成本用于激励UP主和自制节目，不仅获得了最低的内容成本，而且视频内容与其它视频平台形成了巨大的差异化，避免了烧钱的恶性竞争。B站利用正循环的激励机制在视频领域同时实现了低成本+差异化，难能可贵的是，这份不可思议所面对的人群是追求个性、要求严格、“难伺候”的年轻用户。
三、年轻人偏好改变渠道
几个月前一篇新闻报道让人感到惊讶，讲的是90后和00后买走了中国一半的高端化妆品。因此，做化妆品合作，必须了解年轻人的消费偏好。
我国化妆品市场特别是高端市场都被欧美品牌占据，国产品牌艰难起步并且只能在中低端市场竞争。但是国内有一家公司在欧美品牌的全面压制下依然强势上走，那就是——珀莱雅。在2018年大熊市的环境下逆势上涨近60%，2019年涨幅又是接近翻倍。
珀莱雅能够在18年强势上走，是因为它受益于电商和渠道下沉的变化。珀莱雅16年底提出了“年轻化战略”，制定符合年轻人消费能力的定价策略，选择在抖音、小红书、微博、B站等年轻人聚集的渠道营销，并下沉至三四线城市的渠道铺货，使得爆品大获成功。应该说，珀莱雅是国产化妆品中精准定位后利用渠道发力做的相当出色的企业，值得同行认真复盘、反复揣摩。
从珀莱雅翻盘事件中可以 看出，企业必须去研究年轻人的消费偏好，其中最重要是他们的渠道偏好，准确把握住年轻人接触的渠道，比如抖音、快手、小红书、B站等等，精准营销是未来渠道营销的主流。
四、在变化的时代里寻找不变的规律
人的消费观是内嵌于价值观当中的，青年时代价值观成型之后，你的价值观决定了你愿意为商品中什么样的价值付出溢价。
谁都不是预言家，能够准确语言了解下一个风口在哪里，下一个成功在哪里。要提前预判时代、科技的变化难度太大，倒不如退而求其次，在变化的时代里寻找那些不变的规律。
亚马逊创始人贝索斯曾经讲过：“人们经常问，在接下来的10年里，会有什么样的变化。但是我只问，未来的10年，什么是不变的？第二个问题比第一个问题更重要，因为你需要将战略建立在不变的事物上。20年来我们一直在反复强调的、一直在做的事情，和1997年的时候没有任何不同。”
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