创业机会都是留个有眼力的人，为何有人一直在苦苦追寻好的项目却一直无果，而有的人频频不断发现好的项目，这就是跟人的眼界有关的，而当发现了一个机会时候，学会评估机会也是一项技能。那么，怎样评估创业机会？我们一起来看一下。
成功与失败之间，除了不可控制的机运因素之外，显然一定有许多创业机会在开始的时候，就已经注定未来可能失败的命运。创业本身是一种做中学的高风险行为，而且失败也可能是奠定下一次创业成功的基矗不过这些先天体质不良，市场进入时机不对，或者具有致命瑕疵的创业构想，如果创业者能先以比较客观的方式进行评估，那么许多悲剧结局就不至于一再发生，创业成功的几率也可以因此而大幅提升。
以下我们针对创业机会的市场与效益面，提出一套评估准则，并说明各准则因素的内涵，目的是为创业家提供评估是否投入创业开发的决策参考。
产品价值分析
首先我们要分析的是产品本身有没有价值，这个是要做产品的前提。
产品要解决什么问题（发现了一个什么机会点）。
如何解决（解决方案是什么）。
用户及场景分析
可能有多个用户角色，每一个用户角色都需要按照这个方式分析，比如O2O，必有上游商户和下游顾客。
（1）用户需求
挖掘用户需求是第一位，若用户需求都不存在，也就没有下文了。这几条是分析用户需求很重要的几个方面，缺一不可。
需求描述：用户的需求是什么。
是否刚需：用户需求是刚性需求，还是弹性需求。
是否高频：用户使用频次如何，是低频还是高频。
痛点是什么：现在的痛点是什么。
（2）现有解决方案
俗话说，存在即合理，现有解决方案能经过市场验证并存活下来，必有其合理性，千万不要忽视。
方案描述：现有解决方案描述。
市场占比：解决方案可能有多个，每个的市场占比是多少。
优点：该解决方案有什么优点。
缺点：该解决方案有什么缺点。
（3）我们的解决方案
使用场景：我们提供了一种新的解决方案，具体的使用场景是什么。
优势：我们的解决方案有什么优势。
缺点：我们的解决方案有什么缺点。
解决方案对比：跟现有解决方案对比，我们有什么优势。一定要有足够的价值，要不然用户凭什么要放弃已有的已经习惯了的方案，付出学习使用代价来使用我们的产品。
锦上添花or雪中送炭：对用户来说，我们的解决方案到底有多大价值，若是锦上添花基本就没戏了，这是大企业延续性创新做的事，不是创业者能做的。只有做到雪中送炭，我们才有机会。
（4）业务风险点
做这个业务，可能会有很多风险，我们必须解决了这些风险点才能保证项目的顺利进行。
4.难点及风险评估汇总
除了刚才提到的每个用户角色会遇到的风险点，创新项目本身解决方案也可能存在诸多难点。此处单独提出来汇总思考，这些都是项目必须啃下的硬骨头。
5.市场分析
（1）市场机会
市场到底存在什么机会点。
（2）市场规模
市场规模有多大，大的市场竞争激烈，巨头也多。小的市场，你需要具有垄断优势。大市场和小市场的竞争策略又不同。若是市场实在太小，那就得考虑创业的意义了。
（3）增长态势
这个市场是处于朝阳行业，快速增长呢，还是处于夕阳行业。夕阳行业就不要进入了。
（4）市场终局思考
市场未来的发展趋势如何，最少三五年之内会怎样，看清市场终局，我们才知道前进的方向对不对。
（5）进入时机
进入的时机如何，太早了成先烈，太晚了又是红海。
（6）竞争对手
竞争对手是衡量能不能进场的一个很重要指标，而且对手一般都不止一个。
产品定位及发展方向：竞争对手的定位和发展方向是什么。
市场规模及合作情况：竞争对手市场占有率及合作情况。
是否在其业务延长线上：我们的业务是否正好处在竞争对手的业务延长线上，人家只要想做随时都能做，这样的事我们最好就不要干了。
6、商业模式
（1）盈利模式
首先我们得搞清楚盈利模式是什么，不考虑盈利模式只看用户的年代已经过去了。
（2）成本核算
看清楚了盈利模式，最好认真仔细的核算一下成本，到底能挣多少钱。
关于“怎样评估创业机会?”的全部介绍就到这里了，想要成功选择对的创业机会是很重要的，并且学会评估，然后再朝着正确的方向努力，才不会出错。
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