明辨趋势、选择方向，是创业者最头痛的事。尤其是当下更为错综复杂的宏观环境，各种不确定性因素的叠加、相互影响，更加干扰了创业者的判断。
在充满不确定性的大环境里，什么才是未来趋势？依据长期深入一线的研究，与各方人士的思想交流，新经济100人创始人兼CEO 李志刚提出了「无边界」这一概念，或许能为我们带来启发。
01、「无边界」是创业者的方向
李志刚认为创业高速增长的时代已经结束，人口红利消失、中美贸易摩擦带来的不确定性、技术的瓶颈期都将预示着创业会进入一个平缓期，面对新形势，我们要进行新探索。
无边界是围绕同一个用户群，深度挖掘他们的需求，提供不同的产品和服务，李志刚认为这是未来创业者们的方向。无边界很容易与多元化混淆，二者最大的差异是用户。如复星跨100多个领域化工、房地产、医药等，然而不同领域的用户是完全割裂的。
为什么之前多元化，现在是无边界？原因在于用户、数据、支付等的电商生态的建构与统一为其打下了坚实的基础。如今的无边界具有四大特征：
第一：用户属性统一。如孩子王，围绕3-6岁左右核心用户，提供母婴产品、后来衍生出儿童社区、儿童社交、及爷爷奶奶辈的社交产品。发展至今，甚至可以一键下单为孩子举办线下生日派对。孩子王围绕核心用户小孩，提供不同产品和服务。
第二：围绕产品、用户、需求等具有宽广的市场根据地。如自如，连接客源与房源两端，一端是中国有2亿套空房，另一端是2.23亿年轻人有长期稳定住所的需求。如美团的4万亿的餐饮市场，美团CEO王兴说，我们的边界就是吃得更好，生活得更好。可以说根据地有多大，无法轻易限定。
第三：社会化供给。如自如CEO熊林做过一个关于如何利用好社会化供给分享。他介绍，自如虽有几千个保洁阿姨。然而每逢春节和正月初七八，城市最需要保洁服务的时候，恰巧阿姨们也在这个时间回家，为了解决这个矛盾，熊林想出一招，给每个保洁阿姨购买初七初八回来价值2000元的机票。
第四：数据化融合能力。比如阿里的淘宝和天猫，详知用户的各项数据和地理位置。这些数据提供到阿里旗下的盒马鲜生为其选址提供依据。不同产品进行沟通，共享数据是新边界的很重要的特征。
02、「南坡北坡」方法论
创业有「南坡北坡」的方法论，这就要求对经济的布局有较为准确的把握，李志刚提出「新经济版图」。新经济由三大区间构成：
第一区间是线上，核心是信息、内容、社交。
在此区间内腾讯、百度是两大巨头，今日头条进攻猛烈。但目前这个领域已经明显不适合创业，原因在于鼠标一点，大公司便可以被复制粘贴，于是多年来几十万家创业公司都变成炮灰。
第二区间是SKU（库存量单位），可以简单理解为卖货的。
这是包含40万亿空间的大市场，在此区间阿里巴巴和京东是巨头，野蛮生长的拼多多来势汹汹。但目前来看仍有各种垂直、细分的机会。
第三区间是本地生活服务。它覆盖第三产业的各行各业，比如饿了么、滴滴、美团等。
从版图上来看，百度、腾讯他们都是从「北坡」登顶了珠峰，这一条路线已被巨头占掉，创业空间很小，所以今日头条另辟蹊径从南坡去登顶。腾讯、百度使用人工推荐、搜索引擎，今日头条则改用智能推荐。
阿里、京东的登峰路线是北坡，拼多多通过社交电商，走的是南坡。淘宝目前总共6亿用户，而短短三年，拼多多用户已经达到了4.15亿。
这给创业者的启示是创业公司如果想要和巨头竞争，一定要想好南坡在哪里。否则，盲目进入巨头所在的北坡，或者尝试同时登陆南北坡极其容易猝死。
注：系本文编辑转载，来自网络，目的在于传递更多信息，并不代表本网对其真实性负责。文章系作者个人观点，不代表投融界立场。如内容、图片有任何版权问题，请联系我们。
