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如何避免风险合作退出?

创业者获得了风险合作的支持无疑是一件喜事,但是很多情况下,风险合作都是准备好了退出的方式,但是多数创业者是需要风险合作的继续支持,不希望风险合作过早的退出。那么,如何避免风险合作退出?

创业者获得了风险合作的支持无疑是一件喜事,但是很多情况下,风险合作都是准备好了退出的方式,但是多数创业者是需要风险合作的继续支持,不希望风险合作过早的退出。那么,如何避免风险合作退出?

如何避免风险合作退出?

其实,风险合作不退出的前提就是项目有前景,有盈利,除此之外,我们来一起看下,与风险合作相处还需要注意什么。

创业离不开风险合作的支持。学会和风险合作商打交道并赢得支持,好比为创业之船扯起风帆,是远航不可缺少的环节。

在合作成功以后,创业者首先要适当控制和管理合作人的期望值。往往大家带着一种很高的信任和很大的期许来合作,有经验的合作人,都知道公司要达到这个目标,会经历很多的困难、曲折,所以,这个时候创业者要学会去管理和控制。

另外,创业者要学会管理好自己的业务,同时玩好资源这个“游戏”,理解资源的诉求,实现资源的价值增长。不要为了合作而合作,创业者一定要从公司发展的需要出发,把合作当成一个工具,同时在这个过程中理解资源运作的规则,可以帮助创业者更好地处理与合作人之间的关系。

第三,在和不同合作人打交道的过程中,要思考如何建设一个好的董事会。引进合作人的过程,也是在为公司引进不同的资源,更重要的是要引进一些有价值的、能帮助公司的合作人,成为公司的董事。一个好的董事会能够支持公司走得更远,进而变成真正成功的企业。

合作人进入公司后,会有一些关注点。

第一,要看公司价值的提升和所面临风险之间的平衡。公司要借助资源来发展,一定要有投入,背后也在累积一些风险。专业合作人关注的核心就是公司业务的成长,能不能支撑公司的估值和公司的投入。

第二,创业者能不能“说到做到”。有的时候公司不一定能够百分之百实现业绩目标,合作人也能够理解,但如果承诺的事情经常做不到,这背后反映的就是基本的诚信,还体现了公司管理能力和执行力的问题,当然还有定战略的问题。

第三,关注CEO和团队的发展和成长。

对创业者来讲,你是否了解合作人的关注点,在这些方面的表现如何,这些关注点其实是公司发展的关键点,这是与合作人处理好关系基础,再加上会处理相互的关系就更好了。具体来讲,创业者有几个方面的工作可以做。

一是前面提到的董事会,董事会的设计和组成还是很有艺术性的,不是说来一个合作人就必须给一个董事席位,随便派一个人来当董事。一定是要董事长或者CEO来判断和选择,这个合作人是不是给董事席位、谁来出任董事是最合适的,所以,互相的沟通和了解就非常重要。另外,要选好合作人中的领投合作人或者是关键合作人,充分利用这个角色帮助创业者处理一些和其他合作人的关系。

第二,除了董事会,还可以考虑设立顾问委员会。最重要的目的,是给董事会起到参谋的作用。一些在行业里非常有地位、德高望重的人,但是很难亲力亲为担任董事,可以邀请他们以顾问的形式参与公司的发展。有时候借助顾问委员会影响董事会和合作人,可以起到很好的沟通效果。

第三,CEO要有一个好的助手,CFO或者是董秘,用恰当的方式和各位股东沟通,组织定期的董事会,开好董事会也是非常重要的。

最后,天下没有不散的宴席,既然到了合作人,就要知道合作人虽然能帮你,但最终还是要退出的,怎么处理好合作人退出,这也是一个非常值得创业者去思考的问题。

信任是基础,沟通非常重要

关于“如何避免风险合作退出”的全部介绍就到这里了,确实,风险合作与合作人之间如果有信任感是最好不过的,有问题就及时沟通不要各自有各自的心思,这样做的后果迟早分道扬镳,而不是共同进步。

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