创业者获得了风险合作的支持无疑是一件喜事，但是很多情况下，风险合作都是准备好了退出的方式，但是多数创业者是需要风险合作的继续支持，不希望风险合作过早的退出。那么，如何避免风险合作退出？
其实，风险合作不退出的前提就是项目有前景，有盈利，除此之外，我们来一起看下，与风险合作相处还需要注意什么。
创业离不开风险合作的支持。学会和风险合作商打交道并赢得支持，好比为创业之船扯起风帆，是远航不可缺少的环节。
在合作成功以后，创业者首先要适当控制和管理合作人的期望值。往往大家带着一种很高的信任和很大的期许来合作，有经验的合作人，都知道公司要达到这个目标，会经历很多的困难、曲折，所以，这个时候创业者要学会去管理和控制。
另外，创业者要学会管理好自己的业务，同时玩好资源这个“游戏”，理解资源的诉求，实现资源的价值增长。不要为了合作而合作，创业者一定要从公司发展的需要出发，把合作当成一个工具，同时在这个过程中理解资源运作的规则，可以帮助创业者更好地处理与合作人之间的关系。
第三，在和不同合作人打交道的过程中，要思考如何建设一个好的董事会。引进合作人的过程，也是在为公司引进不同的资源，更重要的是要引进一些有价值的、能帮助公司的合作人，成为公司的董事。一个好的董事会能够支持公司走得更远，进而变成真正成功的企业。
合作人进入公司后，会有一些关注点。
第一，要看公司价值的提升和所面临风险之间的平衡。公司要借助资源来发展，一定要有投入，背后也在累积一些风险。专业合作人关注的核心就是公司业务的成长，能不能支撑公司的估值和公司的投入。
第二，创业者能不能“说到做到”。有的时候公司不一定能够百分之百实现业绩目标，合作人也能够理解，但如果承诺的事情经常做不到，这背后反映的就是基本的诚信，还体现了公司管理能力和执行力的问题，当然还有定战略的问题。
第三，关注CEO和团队的发展和成长。
对创业者来讲，你是否了解合作人的关注点，在这些方面的表现如何，这些关注点其实是公司发展的关键点，这是与合作人处理好关系基础，再加上会处理相互的关系就更好了。具体来讲，创业者有几个方面的工作可以做。
一是前面提到的董事会，董事会的设计和组成还是很有艺术性的，不是说来一个合作人就必须给一个董事席位，随便派一个人来当董事。一定是要董事长或者CEO来判断和选择，这个合作人是不是给董事席位、谁来出任董事是最合适的，所以，互相的沟通和了解就非常重要。另外，要选好合作人中的领投合作人或者是关键合作人，充分利用这个角色帮助创业者处理一些和其他合作人的关系。
第二，除了董事会，还可以考虑设立顾问委员会。最重要的目的，是给董事会起到参谋的作用。一些在行业里非常有地位、德高望重的人，但是很难亲力亲为担任董事，可以邀请他们以顾问的形式参与公司的发展。有时候借助顾问委员会影响董事会和合作人，可以起到很好的沟通效果。
第三，CEO要有一个好的助手，CFO或者是董秘，用恰当的方式和各位股东沟通，组织定期的董事会，开好董事会也是非常重要的。
最后，天下没有不散的宴席，既然找到了合作人，就要知道合作人虽然能帮你，但最终还是要退出的，怎么处理好合作人退出，这也是一个非常值得创业者去思考的问题。
信任是基础，沟通非常重要
关于“如何避免风险合作退出？”的全部介绍就到这里了，确实，风险合作与合作人之间如果有信任感是最好不过的，有问题就及时沟通不要各自有各自的心思，这样做的后果迟早分道扬镳，而不是共同进步。
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