中国风险合作发展到现在，很多风险合作公司已经合作了很多项目，已经积累了一定的风险合作实践经验。在项目运作的实践过程中，发现合作项目的风险存在着突出的共性问题。
1、产品结构单一造成风险企业市场适应能力差
中国很多高风险项目的产品结构及业务单一，市场适应能力差，当相关市场变化或者竞争激烈时，收入就受很大影响。还有一些项目由于产品定位超前，原来定位的市场成长缓慢，而企业没有其他替代产品和收入来源，只能空等相关市场的发展，导致财务状况恶化，形成风险。
产品结构单一、企业缺乏长远规划能力是目前中国风险合作项目的主要风险之一。项目经理博客。
2、公司治理落后，管理能力低下
中国多数风险合作机构所合作的企业的内部治理结构不完善，制度不规范，造成经营管理效率低下，经营成本得不到控制，影响盈利。合作企业缺乏为股东创造价值的经营理念，致使合作企业常常对风险合作公司进行信息屏蔽，加大信息不对称，也加大了风险合作的合作风险。
一些创业者存在道德风险，特别是当技术出合作方是企业经营管理者时，往往会出现人为提高企业经营成本，或者采用转移资产等方式获取私利的现象。由于制度不健全，致使对其道德风险控制力度有限。同时，一些创业者多为技术专才，缺乏管理经验，综合管理能力弱，影响了风险企业的发展。
3、资源不足严重影响风险企业的生存和发展泛普软件-工程项目管理系统
目前中国的风险合作项目普遍存在的一个问题是：风险企业资源不足，陷入财务危机。出现这种情况的原因是多方面的，一个原因是与中国风险合作的合作方式有关。中国风险合作初期不太注重联合合作，通常是一家风险合作公司合作一家企业。在合作时，风险合作比较重视进入价格和所占股份，对项目发展所需资源往往缺乏细致分析，造成投入资源不足，或者在项目发展过程中实际情况与预测发生较大偏离，使投入资源难以支持项目达到合作时所期望的经营目标。
按照风险合作理论，风险合作应该是接力棒式的合作，但在目前中国，风险合作较少愿意接下其他合作者合作的企业，因此造成创业企业第二轮合作困难。这样出现了很多风险合作公司所投项目缺资源，但该风险合作公司由于担心继续投入资源后，合作风险变大，因此不敢继续合作。而其他合作公司又觉得你都不愿意增资，肯定是项目不好，所以也不愿意接手和合作于该类型的风险企业。使合作的风险合作公司既退不出去，又不敢追加合作，陷入两难境地。
风险企业处于发展期，第一轮的合作显然不能解决其所需资源，如果不能筹得扩张所需资源，就直接危及风险企业的健康发展，甚至危及生存。这种困境是合作项目的一个典型风险。
4、财务风险影响了盈利
风险企业财务方面的特征也有比较多的共性，其中一个重要特征是风险企业的应收账款比例高，影响了企业的盈利。
综上所述，我国合作项目的风险诸多，但是真正把握了这些风险分布的特点，针对性地给予重视，相信还是能够较好地规避和解决，在合作项目中获得最大化的胜利。
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