不管是再生活中，还是在事业上，只有发现了错误才能够有补救的机会，做项目也是一样，发现项目风险是极为重要的，那么，项目风险识别方法有哪些？我们一起来看一下。
德尔菲法
德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。其作法是，在对所要预测的问题征得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各位专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到可靠的意见。
头脑风暴法
头脑风暴法是在解决问题时常用的一种方法，具体来说就是团队的全体成员自发地提出主张和想法。团队成员在选择问题的方案之前，一定要得出尽可能多的方案和意见。利用头脑风暴法，可以想出许多主意。头脑风暴法能产生热情的、富有创造性的、更好的方案。
头脑风暴法需要遵循以下两个主要原则。
❀1. 不进行讨论
❀2. 不进行批判性评论
风险核对表
核对表是基于以前类比项目信息及其他相关信息编制的风险识别核对图表。核对表一般按照风险来源排列。利用核对表进行风险识别的主要优点是快而简单。其缺点是受到项目可比性的限制。
项目合作风险核对表
1、工期延误，因而利息增加、收益推迟
2、成本、费用超支
3、技术失败……
SWOT分析
SWOT分析是一种系统分析工具，通过识别项目的优势、劣势、机会以及成本，从多角度对项目风险进行定性识别。
事故树分析
在可靠性工程中常常利用事故树进行系统的风险分析。此法不仅能识别出导致事故发生的风险因素，还能计算出风险事故发生的概率。
风险识别的程序：
（一）筛选
筛选即按一定的程序将具有潜在风险的产品、过程、事件、现象和人员进行分类选择的风险识别过程。
（二）监测
监测是在风险出现后，对事件、过程、现象、后果进行观测、记录和分析的过程。
（三）诊断
诊断是对风险及损失的前兆、风险后果与各种原因进行评价与判断，找出主要原因并进行仔细检查的过程。
关于“项目风险识别方法有哪些?”的全部介绍就到这里了，项目风险主要包括项目技术风险、项目质量风险、项目组织风险、项目财务风险。这些都是需要进行关注的面，要做到亡羊补牢为时未晚。
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