一份好的商业计划书能让创业者在获取合作的过程中更加的顺利和轻松，同时，商业计划书也帮助创业者为自己定下一个个的目标，并且朝着这些目标，一步一步的前行。那么，怎么才算是一份好的商业计划书呢？
如果要给一份商业计划书定义“好”的标准，我们认为应该是下面这些：
一、方便阅读，简洁清晰
为什么要有文本式的商业计划书而不用语音，本质原因是因为语音信息丰度太差，同时，人在说话的时候往往不能按照一个清晰的逻辑，很容易让合作人感觉你的计划都很虚。而合作人的工作环境非常碎片，接收BP（商业计划书）的载体几乎都是在移动端。一个阅读体验非常差的语音BP，会让合作人对投递项目的创业者的印象大打折扣。而那些提供精准信息的商业计划书，合作人也哪怕不合作，也乐于回复。
二、逻辑层次分明
看逻辑层次分明的商业计划书过程如剥笋。合作人在你的BP引导下，由外到内地咀嚼你的项目逻辑，慢慢的了解你的创业初衷，思考你的商业模式，最终获得一个立体的判断。这就要求在商业计划书中应该有逻辑、分层次地阐明整个项目，体现关键信息。假如不创业者在BP中不提炼重点和分层，而是把所有的信息都堆砌在一起，会让合作人感觉非常的累，从而不愿意继续浏览下去。
三、重点突出
你一定听说过，重点+重点+重点=没有重点。一份好的商业计划书，应该围绕一个重点或者几个，在该省略的时候省略，该详细的时候详细。如果一份商业计划书，全篇写完，合作人还无法抓到你的重点在哪，那这份商业计划书就是失败的。所以，创业者一定要懂得提炼重点，围绕重点来编辑BP。
四、不犯傻
不要去犯一些非常低级的错误，比如缘创派创始人王翌说的，“不留联系方式、文件太大，留一个特别高的估值等着砍价”等等，都是一些非常愚蠢的行为。
五、用产品思维写BP
站在打造产品的角度去思考BP，你就会豁然开朗很多。要不要注重用户体验？要不要注意交互体验?细节的处理体现了你对项目的思考和你的用心程度。很多合作人所说的“如果一个创始人不会写BP，那么他的思考能力一定不合格”就是这个道理。
BP的写作顺序：
第一顺序：团队—产品—商业模式—数据
你没看错，大部分的项目，合作人都是跳着看BP的，这几个环节已经基本上实现了项目逻辑上的闭环，这是一级逻辑，说明了几个问题：你是谁，做啥事，怎么挣钱，已经挣了钱了吗?
再往下才是二级逻辑：最终能挣多少钱？这个行业是否有天花板？这也就是所谓的市场分析、竞争分析等。
在这个标准下去设计商业计划书，最应该突出重点就是团队，解决什么问题，产品形态是什么，怎么实现商业变现循环以及有怎样的运营数据。
接着才是三级级逻辑，市场分析，行业分析、竞争分析等等，他们是包裹在你项目之外的糖衣。
当然，你也可以重新调整结构，不过你要记得突出一、二级逻辑的重点，不要在非重点的地方浪费太多的笔墨。
注：系本文编辑转载，来自网络，目的在于传递更多信息，并不代表本网对其真实性负责。文章系作者个人观点，不代表投融界立场。如内容、图片有任何版权问题，请联系我们。
