合作创业，这在当前的社会已经成为了无数人认可的选择。然而，对于还没有明确合作项目的朋友来说，选择一个适合自己合作的项目其实也并不难。关键是你是否懂得如何去寻找适合你的合作项目的方法。
事实上在我们的日常生活当中，人们无时无刻都需要解决许许多多的实际困难，只要你时时留意细心观察，总会对某些人们存在的困难或需求有所了解和认识，继而产生兴趣，然后可能找到一些解决方法，商机就这样出现了。
合作项目的影响因素：
1、市场调查和发展预测
不少企业合作失误的主观原因，最重要的是对市场调查研究不够，对社会环境了解不全面，对社会政治、经济、文化、技术的形势变化缺乏准确的预测。一些企业自身缺乏进行广泛市场调查的能力，又不会借助现代商业手段去收集市场、技术和社会信息，往往凭借少数的信息资料，加上主观的推理判断，盲目地上项目。
对合作成功企业的研究表明，除了少数是由于偶然抓住了机会，大多数都是在合作前做了大量的调查研究，掌握了相当数量的第一手资料。因此，只有对合作前景比较准确地预测，才能保证合作项目取得预期的效果。
2、技术趋势和自身实力
一些企业在技术改造、产品开发过程中，对新技术、新产品的发展趋势缺乏深入广泛的了解，某些被外商说成最新技术的，实际上是过时技术，有些技术虽然是新的，但却属于不成熟技术，或者是在我国尚缺乏配套的技术。
由于我国企业大多数缺乏科学决策的运行机制，特别是决策者好大喜功或经办人收受供应商好处等非正常现象的出现，往往会造成企业盲目合作，仓促上马，最终导致合作失败。在技术方面造成企业合作失误的原因，主要是企业自身的技术力量不足，缺乏技术开发的人才和必备条件，致使新设备、新技术引进后，企业不能掌握，使设备和技术不能及时地发挥应有的作用。
3、资源规模和资源实力
一些企业合作项目选择得比较准确，技术也比较成熟，但是由于资源问题，可能会导致失败。一些重大产品开发和技术改造项目的合作往往需要巨额资源。但是，一些企业在进行合作决策时仅仅注意了固定资产合作所需要的资源，而忽视了流动资源的需要，在合作预算中没有将流动资源的需要量列入预算总额。
结果是项目建成投产后，缺乏启动运转的流动资源，用巨额资源建立的固定资产项目无法有效地发挥效能。企业如果用自有资源来进行合作，一般仅有经营风险，如果运用借款合作，则又增加了财务风险。
有些项目即使不经过专业的考察我们也可以知道是非常的优秀，然而，再好的商机也并不是每一个人都可以参与合作的。因此，如果我们想要选择出一个合适的合作项目，还需要将各种相关的影响因素全部考虑到位，这样才能够确保着选择到更为合适的合作好项目。
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