对于创业者而言，要考虑到公司的上上下下，其中团队管理是尤为重要的。我们知道，正是因为马云的十八罗汉才造就了今日的阿里巴巴，所以一个强有力的团队的力量是不可估量的。但是大多数初创业者都不会进行团队管理与团队激励工作，以至于流失了很多的人才。那么，创业者如何激励团队？当然是有办法的。
可以通过以下方法进行激励团队：
关怀
向团队成员发出必要的邀请，一起聚餐，一起娱乐、做游戏等，与团队成员恳谈，关心团队成员的进步。（祝贺你通过了某某考试!你能告诉我你的下一个目标吗……）
帮助
关注团队成员的心情变化，帮助团队成员克服困难，必要时给团队成员一定的经济援助。
特别是面对对自己缺乏足够认识、不能正视自己缺点的员工，就是需要耐心地花时间让他自己找出自己的问题，解开了心结才能真正融入团队。
沟通
善于使用文字沟通、给团队成员写信、发E-mail，多给团队成员一些鼓励（我相信你会成功的）。邮件解决不了的问题就要当面直接沟通，即使在移动互联的时代，“短兵相接”仍然是管理的最好办法之一。间接沟通经过多人的传递可能会造成意思的偏差或者一定程度的失真，而当面沟通不仅保留了人情味，还能够直接迅速地发现问题，及时解决。
建议：
1、无论大公司和小公司，单纯依赖金钱来吸引、保留和刺激员工，那不是激励，而是贿赂和收买。
2、对于初创企业来说，最重要的不是员工保留，而是员工招聘与筛选。你首先要选的就是那些愿意通过艰苦创业来改变生活和命运的员工，那些对你的企业、产品、事业本身感兴趣，甚至是充满激情的员工。
3、对于初创企业来说，提供适当的工作环境固然重要，但是不能由此传递享受的信号，腐蚀艰苦奋斗的意志和精神。相对于建立舒适的工作环境来说，建立大家同舟共济、休戚与共、一起攻坚克难的精神和信念更重要。
4、就薪酬设计来说，作为初创企业，首先要考虑的是，要能够确保你支付的薪酬可以覆盖员工的正常生活支出（包括精神生活，特别是对新生代员工和智力型员工更是如此）。
关于“创业者如何激励团队？让团队强大不是没方法”的全部介绍就到这里了，正确的激励方法能够让团队变得更加强大，但是如果方法不正确，则会导致团队的打散，作为创业者的你做对了么？或者说你准备好去如何激烈团队了么？当然，方法远远不止这些，还需要各位创业者不断地去尝试。
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