在股权合作的过程中，不免由于股权机构的设置不当导致一些风险的出现，但是这些风险不是会一定出现的，知识需要在股权分配的过程中就做好防范工作，那么，面对股权合作风险，如何做好防范措施？
公司由于急于夸大规模，在引人合作者时往往会忽略股权转让的比例结构，导致股权比例被逐步稀释，原来的合作人在公司中话语权逐步丧失，致使控制权落空。
如果控制权过于分散，往往使公司缺乏最终话语权人，内耗严重，影响发展。同时，企业也更容易遭遇并购威胁，影响企业长期的持续经营。
建议：
在增资扩股或引进合作时，应合理设置股权结构和董事会结构，及早防范法律风险，在进行股权转让时必须进行周全的法律策划，以防止企业控制权旁落，甚至落入内耗。
控制权稀释风险
合作方获得企业的一部分股份，必然导致企业原有股东的控制权被稀释，甚至有可能丧失实际控制权。
建议：
一般来讲，VC、PE在向一家公司注资时，为保护其自身利益，合作机构一般会要求与合作公司签订合作协议，约定合作方要向合作方提供业绩保证或者董事会人员安排保证等等。
公司控股股东在签订协议前，一定要充分认识到这些协议对公司控制权的影响；
要客观估计公司的成长能力，不要为了获得高估值的合作额，做出不切实际的业绩保证或不合理的人员安排保证。
经营风险
上市公司偏好股权合作,对股权合作带来的突出问题是资源使用效率不高,即大量廉价权益资源的流入,使上市公司的合作行为非常随意。
在公司上市以后,轻易地把资源投到自己根本不熟悉,与主业毫不相干的产业中,放弃自己的长期发展战略,转而千方百计迎合市场喜好,在项目环境发生变化之后,又随意的变更合作方向。
这样做的行为,从长远看,必然影响公司的盈利,影响公众合作的回报,最后会影响全社会合作的积极性。
建议：
在目前混乱的集资环境中怎么防范股权合作的风险呢?
1、寻求专业帮助
“引进专家的建议”是CEO们对未来如何采用不同方式进行集资这一问题出现频率最高的答案。很多人说不听取建议的经营是错误的。
2、将股权看作第一个停靠港
这对处于创业初期的公司尤为重要。一个公司老板说：“如果你能够募集到股权合作并出现现金净流入，那么吸引银行合作将会更容易。”
3、关注未来
募集的资源比需要的多，看待问题的眼光更长远，也是在CEO们被问到他们如何在未来用不同方式集资时排名前三的回答。把募集资源看成为未来的公司募集，而不是为了解决当前的问题。
4、利用他人的经验
很多受访者建议从潜在资助者那里得到参考，从与你同行业的其他公司的CEO那里获得推荐。
“找到能理解你和公司的合作者是非常重要的，并且他能投入时间——你需要一个能够信任的合作者使公司持续的时间更长。”
5、给自己留条后路
就像一个总经理提醒的：“确保这个退出的机会很容易找到，在需要时能被看到，并且不要多于三年。”
关于“面对股权合作风险，如何做好防范措施?”的全部介绍就到这里了，特别是对于新手创业者来说，这方面经验不足，建议还是多取取经吧，既然能够合作成功，就要让公司沿着正确的方向发展。
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