对于创业公司而言，做好管理工作也是至关重要的，而其中人事的工作也是不容忽略的，毕竟人才的引入都是靠着人事做的工作。但是对于很多创业公司来说，并不是很重视这一点，认为人事可有可无，其实，这一点是错误的想法，人事事很重要的岗位，能够帮组公司更好地成长。所以一定要重视起来。那么，创业公司如何做人事工作？
在初创期最重要的事情就是围绕着活下来，优化产品不断迭代，获得市场的认可来进行。这时候人力资源的工作就是招合适的人，即定好招哪些人并招聘到位，制定薪酬策略并招到合适的人，也可能不是专业的人力资源的人来完成，当业务方向确定以后，事情成功与否最大的决定因素就是人。
如果创业创始团队中，已经有了牛人CTO这样的角色，就能省下一此招技术人员的烦恼， 初创人可以把技术这块搭建起来，即使招来的是能力较为普通的（可以适当节省人工成本），也可以在带动与培养下将工作完成。员工的绩效指标也比较简单，因为初创团队每个人都很有激情与动力，天然就是属于自驱动，赋能型的员工与组织，只要绩效不是特别差，就可以少做绩效上的考核。薪酬管理也以固定工资为主，毕竟产品销量不会增长太快，员工拿着固定薪酬，减少大家的差异。对于销售团队可以采用偏激进的激励方式，即高的绩效工作，以高绩效来刺激销售等团队尽快出成绩。对于文化与团队建设，作为初创团队，因为大家在一起的时间很长，而且这时候的共同愿景、价值观使得大家在一起会非常的融洽，可以不用太关心。这时候，对于公司的管理人员，应该特别注意去做一些精神激励，保证员工能够快速得到反馈，从而提升工作认可度，提高工作的满意度。培训这时候暂时不需要做，毕竟对于初创团队，大家有很好的激情与学习的热情，面对的业务压力基本可以通过自学完成。
那么回归重点，创业公司如何做人事工作？这个时候如果有HR也是一两个人，会重点做什么呢？招人，招人，招人（重要的事情说三遍），这个时候还得招一些熟手，最好是有过过往经验，可以直接上手的，这样子的最合适。如果现在招一些校园招聘的人，基本等不到培养起来，业务的发展黄金期都过去了。
对于这个时候的招聘，会发现企业的知名度不高，或者是虽然背靠大企业，但是业务不成熟，有些人不太愿意加入有风险的团队，招人难度变大。如何有效招人呢？
第一，通过共同愿景吸收创业伙伴，毕竟人工智能是未来20年的最大的风口，里面一定会产生出大的公司，即使现在这次创业没有成功，但未来具备了更大的成长空间。
第二，多采用股权+现金的激励方式，吸引优秀人才。这时候，因为公司的成本有限，所以，需要适当采用一定的股权激励方式，给优秀人才带上金手铐与企业共同进步。
第三，利用熟人推荐与论坛。作为企业内部人士，他们认可企业的发展与价值观，他们身边也存在着和他们水平相仿的人，那么他们的推荐就有很大的可能性去吸引到合适的人。
第四，通过一些论坛去寻找非正式员工，达成联盟式外部雇问团队，以帮助企业度过难过。这些外部智囊团体的存在，帮企业节省了大量成本的同时，也给企业解决了很多难以解决的问题。
第五，做好目标企业的Mapping，广泛吸收优秀的员工加入。
随着业务慢慢进行成长期，这时候，人力资源已经有了固定的专业的人员去完成。企业的发展诉求，已经从活下来，到活的更好的转变，人力资源的管理也从简单的数对人、发对钱的要求，变成了激发员工活力，共同创造发展奇迹等。这时候，人力资源的工作就从招人，变成了培养人，发展人，激励人。这时候人数可能已经达到100人左右。
这时候人力资源的工作就从原来的招人，变成了既要招人，又要留人，既要给员工提供一定的培训机会，又要对薪酬做出薪酬体系与薪酬公平性的调整。
如果细说，也就是：
第一，积极开展校园、社会招聘等，在提高雇主品牌的前提下，提高曝光度，提升企业对于人才的吸引力。
第二，积极开拓急需的业务的培训工作，这时候的培训工作完全服务于业务，业务需要什么样的培训，要将一定的资源配置过去，保证支持业务工作。当然，如果有的人的需求，是可以在公司内有人可以讲，优先内部进行授课。
第三，薪酬适当的优化，这时候根据前期的销售，产品，研发，设计等职位的工作所创造的价值，未来所需能力的要求提升等，都对薪酬的导向有所变化。比如，这时候发现企业营销薄弱，希望对于销售人员加上计件拿提成的方式进行，这样就会导致员工会不断的忙这类关系的事情，就有利于培训及相关工作的干展。
第四，保持敏捷化的组织，如果这时候企业变的开始冗长，复杂的机构，就需要按照敏捷的要求去优化组织，使组织更灵活，更具备适应能力。
第五，强绩效文化，能力为辅。因为企业面临的仍然有很大的不确定性，仍然需要市场上活下去，KPI与OKR等强绩效文化仍然得加强推广。
到了这里，企业基本度过了初创期，迈入了成长、稳定期，人力资源的管理，就可以按照杨三角的组织能力建设的模型，从员工思维，员工能力，员工治理三个角度去思考人力资源工作如何开展。
关于“创业公司如何做人事工作？”的全部就到这里了，所以，作为人事就应该为企业创造价值，更要参与到企业的运营发展中去，帮助企业解决生存和发展所遇到的问题，在企业中起到助推器的作用，这是人事们应该做的，所以说对于企业来说人事工作是相当重要的。
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