在创业的道路上，合作是必然要经历的，而既然要合作就不得不提到商业计划书，商业计划书是合作人对创业者的第一印象，好的印象能够加分，当然不好的，也许直接就被合作者pass掉了，所以一份商业计划书还是蛮重要的。那么，商业计划书到底怎样写才能够吸引合作者呢？
1、合作人很大可能就没看到你的商业计划书!
你以为你写好商业计划书，拿到了几个合作公司、合作人的邮箱，直接发给他们，他们就会给你反馈了？他们作为合作公司，每天收到的项目bp没有上万也得有上百上千吧？这么多的计划书，他们怎么来筛选？要是你你怎么做？
肯定首先会看跟目前公司的合作指标相关的项目，你是一个做实体的项目，写完计划书投递给了一家以合作互联网为主的合作方，他们会打开看吗？
所以这里强调一点就是投递的时候，一定要相关的，精准匹配的!投递之前，你先对合作方做一个了解。
2、你要做的是与你的同行、相类似的项目作比较，做到脱颖而出
如果第一步，你筛选好了，对合作方有个了解了，那么接下来投递项目之前，你就要慎重的来完善你的商业计划书了。
怎么来完善？总结八个字：扬长避短，贵在真实。
关于市场分析，这个建议篇幅不要太多，合作人如果投某个领域，肯定会对这个市场有所研究，你要做到的就是能和合作人达成共鸣，双方互相都对市场有共同的认可就可以了，这个需要你自己把握分寸，此处切忌毫无来由的自信，比如：我这个市场是千万亿级别的，未来将会怎样怎样，现在市场蛋糕有多大多大，你要是合作，将会怎样怎样，朋友，说点实际点的，接地气的人话!
关于团队建设，如果你是一个初创期项目，这点非常重要，合作早期项目，合作人会更多的关注你们的团队，说白了，他们就是投你们这帮人的，觉得你们这帮人凑在一块“造反”能成大事。
关于核心竞争力、商业模式、盈利模式，这个需要你着重的去介绍一下，你的这个项目到底怎么个厉害，他有什么不同之处，别人能否去复制模仿？你的竞争壁垒在什么地方？这个也是最能体现你项目价值的地方。
至于后面的合作用途、退出机制等等，都是对于完善你项目的一个补充，有比没有好，但是一定要把握分寸!
一份简洁有力的商业计划书极具穿透力，下面分享给玩法。
◆ 第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些报告。投 资人天天看这个，还需要你教育他吗？比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。
◆ 第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？
◆ 第三，你的产品将面对的用户群是哪些？一定要有一个用户群的划分。
◆ 第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做？是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱？这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么要合作给 你？你有什么特别的核心竞争力？有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
◆ 第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样？
◆ 第六，说明你将如何挣钱？如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，合作人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。
◆ 第七，再 用简单的几句话告诉合作人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，合作人一听这话就要打个问号。 有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。
◆ 第八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。
◆ 第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么？
◆ 第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。
关于“商业计划书到底怎样写才能够吸引合作者呢？”的全部就到这里了，总之，想找合作人就要写好一份简单明了却能够准确展示项目核心的内容的一份计划书，计划书是连接合作人和创业者的桥梁，只有桥梁美了，才能吸引合作人走下去，你说还是不是呢？
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