近日，阿里、京东、拼多多财报相继发布，从中可以一窥电商业的格局变化。
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阿里一方独大，但增速放缓。
2018年，阿里公布的天猫实物商品交易总额（以下简称GMV）的增速，四个季度均高于总体的25%，市场份额稳居第一，并超过50%，淘宝年活用户已达到6.36亿，同比增长23.6%。
第二大电商的竞争更为激烈。
过去一年，是京东上市以来最为波折的一年。
2018年GMV为1.67万亿元，增长29%；收入增长27%，远低于2017年，年活用户3.035亿，增长几乎停滞。
不同于有“十八罗汉”的阿里，京东的成败似乎都系于刘强东这个手持80%投票权、掌握公司发展命脉的创始人身上，而突如其来的“明尼苏达”事件则再次提醒了人们风险所在——公司命运与一号人物高度绑定的风险。
京东追赶阿里，后劲明显不足。
在阿里和京东的眼皮底下成长起来的拼多多，则一骑绝尘。
2018年，拼多多平台的GMV达到4716亿元，同比增长了234%，年活跃用户接近4亿，反超京东8000万人。从年活用户数看，拼多多俨然已成为中国第二大电商平台。
拼多多的成长可以说是一部传奇史，谁能想到仅成立两三年的公司能有这么大的力量，甚至让京东和阿里日益紧张。
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虽然核心业务增速放缓，过去一年里，阿里做出了许多亮点。
淘宝页面升级改版，更注重个性化推荐，给中小商家带来更多机会；针对下沉市场推出的服务取得突破，用户规模持续走高。
其次，天猫加大了与头部品牌的合作力度，一方面利于平台变现，也在大范围上解决了第三方平台的假货问题。
内容方面，阿里已形成千亿产业规模。直播、微淘、短视频、淘宝群、客服号等工具的组合，使内容运营战略进入收割期。
以直播为例，2018年已有81名主播引导年销售量过亿。直播业务为阿里的营收创造了新高度。
此时的京东在股价暴跌的压力下，进行了公司组织架构的调整。京东成立3个事业群，向CMO徐群汇报，实行10%高管末尾淘汰制，降低了刘强东个人与公司的利益捆绑。
但仅靠内部改革是不够的，营收单一依然是京东的痛点。2018年，京东大力发展非标品业务，并展开对三四线消费市场的争夺。
在非标品类和下沉市场两方面对京东冲击最大的，不是阿里，而是拼多多。
拼多多主打低端消费人群，这与2016年就被阿里和京东摒弃的商家组成的供应链吻合。因此，拼多多毫不费力就获得了一大批已成规模的中小商品卖家，迅速起家。
拼多多主打的产品也不同。阿里的第一品类是服装，京东以3C起家，拼多多主打的却是食品。
一次次发起的拼团活动，品类接地气，价格低廉，满足了日益增长的三四线人群的消费需求，加上微信的流量支持，拼多多一举拿下了低端商品团购这块蛋糕，成为电商界的一匹黑马，成功在美上市。
享受低价红利的同时，“假货”几乎成了拼多多的标签，维权纠纷事件接连不断。
拼多多的另一个标签则是广告营销。
“拼多多，拼多多，拼得多，省得多”，无处不在的广告洗脑了消费者，也让拼多多入不敷出。
成立3年共计亏损13亿人民币，这让外界对拼多多是否能保持高速发展表示担忧。
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2018年，重新被定义的不止拼多多，还有网红。
淘宝网红张大奕，年交易额15亿，所属公司如涵控股赴美上市，如此优秀的成绩，颠覆了人们对网红“low”“整容脸”的固有印象。
孵化网红最早是淘宝提出的概念，采用“电商+内容”的模式，通过阿里旗下的社交平台获得曝光，在淘宝平台完成变现。
微博作为最重要的内容分享平台之一，有大量头部明星、KOL，信息覆盖面广。微博与阿里合作，是社交与消费融合，双赢。
你在微博上关注的网红，转眼就开了淘宝店，也就不奇怪了。
微博网红借助阿里的平台，本质上依托粉丝经济，掌握了粉丝，就掌握了流量，掌握了流量，就有变现的机会。
抖音堪称近一年最火爆的流量主，成千上万的小视频刷满了2.5亿日活用户的时间。
各路网红依托抖音名利双收，产品、品牌到了抖音也是如此。例如答案茶靠抖音爆火，海底捞迎来了第二春，抖音可谓深得网红、品牌、商家的青睐。
面对社交电商、网红经济的迅猛攻势，京东与微信合作，动作不断。微信搜一搜的电商入口，似乎就是为京东定制的。
但京东电商和阿里系相比，在产品丰富度上尚有欠缺，无法满足微信10亿用户的消费需求。
微信作为一款更私密的社交产品，若一味加强电商功能，也会影响用户的社交体验，微信想转型成超级流量的聚合平台，路漫漫其修远兮。
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复盘2018年的中国电商产业，网购市场吸引了各种明星企业在这个战场各施所能，激烈厮杀。
阿里、京东布局较早，前者占据一定优势，后者有腾讯支持，未来竞争将更为激烈。
拼多多利用微信社交网络与“五环”外的流量红利，农村包围城市。
微博、抖音网红如鱼得水地运营着粉丝经济，从大佬手中抢得一块阵地。
电商业正处于一个重要的变革节点，传统电商平台增长乏力，后起之秀来势汹汹。
电商行业从“物以类聚”走向了“人以群分”，电商格局大洗牌在即。
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