对于企业来说，管理是一件自始而终的事情，特别是对于一些不懂得创业者来说也应该重视起来这一块，特别是对于员工的管理，在管理员工的过程中，管理者不仅仅是管理者，还是一个优秀的沟通者，倾听者，协调者等等。而面对不同类型的人才的管理方式也是不同的。
骄傲干才型。
这种人自恃才高，眼高于顶，他们是公开场合和私底下都不听话的人。你开会布置工作，独独他跳出来跟你唱反调，让你当众难堪。如果领导没有一颗强大的心脏，是断难容忍的。对这种人，如果不是离了他这臭鸡蛋就做不了槽子糕，还是不留也罢。否则对你的统御能力是一个严峻的考验，而且，很容易带坏了团队风气。如果暂时还离不开他，那就交给他一个极具挑战性的工作。做好了，不动声色，做不好，可以借机杀杀他的嚣张气焰
忠诚干练型。
这种下属是公开场合听话，但是私底下不大听话。基本上说，他们还是比较会做人的。而且，这种下属才是领导者真正的左膀右臂。公开场合听话，不会让自己措手不及，领导不用担心自己的面子。关键是，他们既能干又忠诚，这是领导最需要的人才。至于私底下不大听话，那都是无关痛痒的小问题。领导心胸大一点。哈哈一乐就过去了。作为一个领导，难得糊涂其实是一种大智慧。所以，对这种下属，要珍惜和包容。
刺头棒槌型。
这种人不仅情商差，智商也令人捉急。一点本事没有，却天天拧着脖子跟领导较劲。这样的人，就是我们经常说的“瘦狗型”员工。对这样的人，马云有一句话:必杀无赦。一个人脾气比自己的能力还大，自己都不知道吃几碗干饭，关键是，还总是拿村长不当干部。他既然不服从你的管理，一点面子也不给你，你又何必给他留什么情面呢！所以，收起你的菩萨心肠，拿出你的霹雳手段！
当然，这只是针对性的，下面小编为大家分享一下，管理员工的一些小技巧。
一、有没有明确的分工？
管理的首要工作就是科学分工。每个人的能力和性格不同，每个岗位的环境和要求也不同，管理者要根据实际的动态发展情况做出相应调整，让每个人都了解自己的地位，充分发挥每个人应有的作用，防止出现“滥竽充数”的现象。
二、有没有论功行赏的标准？
工作标准不仅是员工的行为指南和考核依据，也是员工的努力方向和动力。管理者要善于给予员工奖赏，但奖赏要与成就相当。这样不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。
其实，肯定和赞扬也是一种低成本、有效的激励方式。把握住每一个机会，表现出你以你的员工为骄傲，不仅能激发员工的工作激情，更能提高使他们发挥最大的潜力。
一、有没有让员工参与进来？
管理者其实是伯乐，而员工则是待挖掘的千里马。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起到更重要、更有意义的作用。管理者需要让员工参与同他们切身利益相关的计划和决策，需要给员工更多施展才华的机会，需要去尊重员工的看法，这样即使你最终没有采纳他们的建议，也会让他们感觉到你的重视，并且愿意支持你的决定。
四、有没有避免情绪化？
很多管理者发现员工犯错的时候往往会在极度愤怒下批评员工，要知道，重要的不是批评员工发泄情绪，而是就事论事，要指出原因并纠正错误，而不是大呼小叫的把员工说一顿，那样闹得谁也不开心。
另外，在责备员工之前，最好先指出他的优点，表示你只是希望帮助他。
五、有没有做出表率？
正人先正己，管理者要想管理好下属必须以身作则，树立好榜样。一方面要言行一致，不要让员工对你失去信任；另一方面要勇于承认错误，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，员工一定会离你越来越远，最终则会导致丧失忠诚。
关于“人员管理经验：不同类型人才要有不同的管理方式”的全部介绍就到这里了，好的管理能够让企业的发展状态欣欣向上，反之，则会每况愈下。所以，不管是作为公司的员工管理者还是企业的创始人对于管理这方面还是要多研究一下的。
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