公司的创始人和公司的员工之间有着千丝万缕的联系，一个好的创始人如果是一名好的管理人员，那么，公司的发展也就会更好。这也是一个作为一个创业者必备的一个能力。
有些人说，我第一次创业对于公司的管理没有太多的概念，这没关系，没有人天生就会管理。但是创业者要时刻警惕不能松懈，创业初期就是要把有限的资源用最简单的方法做出最好的效果。而这一切除了你自己努力，还要依靠你的员工。如果和员工的关系不好或者太好都不是好事，下面小编就为大家分享一下，创业者必备的管理技能，既要管理好自己，又要管理好他人。
创业者必备技能一：正直，赢取他人的信任
作为创始人，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时，他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。
因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外。
当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。
创业者必备技能二：懂得工作的乐趣
快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。
创业者必备技能三：善于倾听并敢于承认错误
作为创始人，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
俗话说，人无完人，创始人也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。
创业者必备技能四：让员工拥有梦想
上进的员工往往会有个人的愿景，有时它会跟公司的愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的，应该去引导，为员工制定发展计划，尽量的将两个愿景合二为一，牵引到公司的发展轨道。
即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。
这四项技能如果你具备了，那么，对于公司的管理也就不难了，这也是一个优秀领导必备的本质。所谓“欲带皇冠、必承其重”，最好的方法就是从自己做起，从而影响他人，是最高的境界。
关于“【创业者必备】学会管理自己、管理他人是创业者必备技能”的全部介绍就到这里了，希望各位创业者不要忽略了，因为公司的管理也是关乎着公司的命运，不会管理的创业者绝对不会是一个成功的创业者。
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