企业合作的结果关乎着企业的发展方向，甚至有时候是生死存亡，特别是对于中小企业而言，合作是特别的难，但是又常常为了合作而合作，走进了合作误区导致了合作的失败。所以中小企业想要改变现状就必须要走出合作的误区，那么，合作误区有哪些呢？
误区一：过度包装或不包装
有些民营企业为了合作，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，财务数据脱离了企业的基本经营状况。有些民营企业认为自己经营效益好，应该很容易取得合作，不愿意化时间及精力去包装企业，不知道合作方看重的不止是企业短期的利润，企业的长期发展前景及企业面临的风险是合作方更为重视的方面。
误区二：缺乏长期规划，临时抱佛脚
多数民营企业都是在企业面临资源困难时才想到去合作，不了解资源的本性。资源的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企业在正常经营时就应该考虑合作策略，和合作方建立广泛联系。
误区三：缺少必要的企业合作知识
许多中小企业往往把合作简单化、随意化了。由于缺乏必要的中小企业合作知识，导致企业合作视野狭窄，企业的合作选择受到了极大的限制，并且因为合作知识的缺乏，很容易导致合作过程中出现纰漏，最后致使合作失败。
误区四：急于拿资源，忽视企业内部整理
民营企业合作时只想到要钱，一些基本的工作也没有及时去做。民营企业合作前，应该先将企业梳理一遍，理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司业务清晰地展示在合作者面前，让合作者放心。
误区五：缺乏资源规划
不少初创企业将合作当做一个短期的行为来看待，觉得短期突击，拿到资源之后就万事大吉。其实一个合格的管理者在拟定合作计划的时候就应该对合作资源的后续使用有一个规划，因为只有这样企业才知道资源的需求量，以及获取资源之后如何使用资源。
误区六：只顾扩张，不塑造企业文化
民营企业在合作过程种，只顾企业扩张，没有去塑造企业文化，最终导致企业规模做大了，但企业却失去了原有的凝聚力，企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观，没有协同能力。
误区七：缺少对合作方案的比较性选择
尽管国内的中小企业合作渠道还不是很健全，但渠道还是比较多的。合作企业应该根据企业的自身情况对多种合作渠道进行纵向比较，根据不同合作方式的功能来选择最适合企业的合作方式。因此，创业者一定要加强对中小企业合作信息的收集与整理，在掌握充分合作信息的前提下，才能做出最优的选择。
误区八：不愿意花钱请专业的合作顾问
民营企业都有很强的合作意愿，但真正理解合作的人很少，总希望打个电话合作人就把资源投入企业，把合作简单化，不愿意花钱聘请专业的合作顾问。也有不少人认为合作只需写个商业计划书，图便宜随便找个机构或个人、甚至学生来写，也不管他是否有合作的经验和合作的渠道，只要价格低。企业合作是非常专业的，合作顾问要有丰富的合作经验，广泛的合作渠道，对资源市场和合作人要有充分的认识和了解，要有很强的专业策划能力，要考虑企业合作过程种遇到的各种问题及解决问题的方法。
关于“企业合作要想成功，必须走出合作误区”的全部介绍就到这里了，合作市场并没有那么简单，特别是第一次创业朋友，要小心谨慎不要踩到雷区，让自己的努力付诸东流。最后，祝愿各位创业者都能够合作成功。
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