创业不易，经历过创业的人最终成功的，都是身经百战的。在市场激烈的竞争中争夺一席之地是何其困难，作为创始人，要有眼观六路耳听八方的能耐，否则一个不小心就会被挤出局。
但是，虽说都知道这个市场的残酷性，还是有那么多年轻人想要去挤一挤，为了梦想义无反顾的去追求的创业者们，随时都在被考验着，所以在创业的过程中，要注意的地方还是很多的，下面小编给大家一些创业忠告，以帮助大家在创业路上能够走得没那么难。
发展路径：专业化还是多元化
很多创业者在成立公司后都面临着同一个难题，就是让自己的企业走一个什么样的发展路径，归结起来大致就是在专业化和多元化这两条路上有所纠结。
不同的企业，在不同的领域、不同的时期可采取不同的策略。
专业化发展的优点有：可以在某一专业领域做得深、专、精，可以聚焦核心领导层的关注度和资源配置，可以精准地进行品牌宣传和市场营销。
专业化发展的缺点有：鸡蛋都放在一个篮子里，抗风险能力差，企业所在的专业领域可能市场狭窄、发展潜力不大，所打造的核心竞争力无法得到最大程度的发挥。
多元化发展的优点有：在某一专业领域衰退时可谋求在另一领域的发展;若多元化的领域都建立在同一核心竟争力之上，则可产生协同效应，比如交叉营销，既丰富了提供给顾客的产品和服务内容，又增强了顾客黏性，还能实现资源共享。
多元化发展的缺点有：核心资源的分散会导致领导层注意力不集中;品牌定位难;有限资源难以分配;使企业多处树敌，首尾难顾;若多元化的各领域之间关联性不强，企业很难将各领域都做大做强，还可能使各领域都沦为二流，直至被淘汰。
不同的领域、不同的时期可采取不同的策略：在创业阶段或规模不大时一定要实行专业化发展，将五个手指握成拳头，集中精力和资源做好一种产品、一个市场或一项服务，以保证在市场上的立足和顾客的认可。
当企业发展到足够大的规模时，当企业所在的市场趋于饱和或竞争激烈时，以及企业所在的行业处于衰退过程中时，企业就应该考虑多元化的发展路径或改变商业模式了。
但企业的多元化发展必须建立在自己的核心竞争力之上，否则会事倍功半，甚至导致企业的倒退和失败。另外，企业在进行多元化发展时也要避免机会主义，因为机会主义往往会导致巨大的机会成本。
企业进行多元化发展时已经过了捞第一桶金的阶段，不能再脑袋一热看见有利可图就立即进入，要三思而行。人只有两只手，都抓着东西不放就只能望着机会兴叹。
有效沟通：让企业的执行力更强
不成功的企业失败的原因可能各有不同，但成功的企业一定有个相同的特征，就是具有强大的执行力。而执行力的强弱在很大程度上取决于团队沟通是否有效和沟通的效率如何。
沟通的有效性是指团队成员对内容的深刻理解和针对特定的对象准确无误的诠释，而效率则用来衡量沟通的及时性和所耗费的时间。
亚马逊的文化也非常独特，甚至开会时不允许使用PPT，还要求会议的发起人事先准备一份打印出来不超过6页的材料。这份材料不能有废话，必须清断地描述问题本身和解决方案，要有大量的图表数据和分析。
会议一开始的5～10分钟内，全场鸦雀无声，大家都在埋头读材料。大家看完后，若无问题则按提议者的建议推动，若有问题则再讨论。
亚马逊这种沟通方式的优点有：
第一，对会议发起人的要求非常高，会议发起人必须亲自写材料、准备数据、进行分析，要深思熟虑;
第二，材料必须完整，不能像PPT那样由于追求简练而失去细节内容，在多年后仍能明晰其原意并能将其作为决策的依据;
第三，材料中的数据和事实必须充分、简洁，以便会议参与者能够进行高效决策。
在优秀企业服务的经历让我深刻理解了沟通的重要性并掌握了一些有效的沟通方法和工具。我的会议一般都控制在30分钟内，最多一天能开10多个会，还不算利用碎片时间通过电话或在走廊上进行的沟通，但还有很大的改善空间。
给年轻的创业者们三个最重要的忠告。
第一，创业需要激情，激情能激发创造力，可以把不可能变为可能。
激情能把不可能变为可能
在英文里，passion是指一种强烈的内驱力，一种极度的喜爱，一种偏执的信念。在激情的支配下，人们常常能调动身心的巨大潜力，完成看起来不可能完成的事情。
创业要看你创业的起因和目的是什么：是希望逃离职场的约束和玻璃天花板，来测试一下自己的能力和潜力?是想试一把运气，看自己能否功成名就?是追求时髦，被其他创业者的成功所诱惑?是享受这个坎坷的历程，为自己的人生增添一次丰富的阅历?还是做自己喜欢的事，去完成一个自己的梦想?
因为创业的风险是极大的，创业企业10年的存活率很低，更别说成功率了。刚才列举的前几个理由都不能让你忍受住寂寞，经得起磨难，更不会让你有坚定的信念去不屈不挠地逢山开路、遇水搭桥、
只有激情才会升华我们的创造力，让我们遇到困难时觉得“沧海横流，方显出英雄之本色”。你要寻找的就是你的内驱力。
第二，创业是马拉松，不是百米冲刺，不要急于求成。
创业不要急于求成
创业初期往往是创业者的兴奋期，创业者在这个时期满怀憧憬，坚信自己的创业想法并处于亢奋状态，吃饭睡觉时都想着创业，与亲人朋友交流也是三句离不开创业话题，可谓“苦在其中也乐在其中”。
在这个时期，创业者的感性超过了理性，他们对成功的预期远远超过了对风险的评估。这种感觉又会被早期的一些小的成功放大，从而误导创业者，让创业者觉得成功好像就是明天的事，需要百米冲刺。他们往往过于乐观，决策也变得更迅速，会拔苗助长，急于求成。
将创业当成百米冲刺最大的危害在于会使创业者忽视对创业成功的基石的灌注，这里的基石包括企业文化的创建、核心竞争力的打造、知识产权的保护等，甚至包括组织架构的设置和系统架构的设计。没有坚实的创业基础，其结果往往是“欲速则不达”。
早期的快速发展会导致瓶颈期的快速来临，甚至让创业流产。
第三，创业要迎难而上，做起来容易的事情也会因为容易被复制而缺乏价值。
迎难而上才能创造更大的价值。
创业时，选择做什么对创业者而言极为重要。过于简单的商业模式别人一定都想到了，而市场上没有的商业模式，则一定是该模式本身有问题或实现起来特别困难。而容易的概念即使你是第一个想出来的，就算有较大的价值也会马上被别人复制。
虽然迎难而上才能创造更大的价值，但也要遵从中国的一句古话：没有金刚钻儿就别揽瓷器活。不是人人都能证明哥德巴赫猜想的。我认为迎难而上也要满足一下几个条件：
1，要清晰地了解困难所在;
2，要有克服困难的核心竞争力、方法和工具;
3，要有坚忍不拔的毅力。
以上忠告是需要年轻创业者们谨记的，年轻人想要创业当老板必须要有一定的准备，虽然说初生牛犊不怕虎，但是创业的目的就是想要成功，总之，多学习一点他人成功或者失败的经验，多多去总结，总是对自己的没有坏处的，在自己创业过程中如若遇到相似的问题，也可以迅速做出反应，不至于那么被动。
关于“【创业忠告】创业除了注重发展路径、有效沟通，年轻人还要注意三点”的全部介绍就到这里了，在你创业的过程中，是否做到了这几点呢?
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